在这篇文章中，我想开始一个对话框。 我们可能不会在一篇文章中找到所有答案。 根据我的经验，很快就会出现欺骗性的答案。 快速答案忽略了问题的复杂性。 他们让我们觉得我们已经解决了这个问题，但实际上，没有任何变化。
系统篇
我最近一直在思考很多有关时间管理的问题。 过去为我工作的系统所产生的影响与以前不同。
- 当前的角色和职责可能需要不同的系统。
- 也许我过去使用的系统不再可用，因为该技术已经在使以前的工具“过时”发展。
- 也许今天的环境比旧系统旨在解决的问题更令人分心。
- 或者，也许我们只是对系统的工作感到无聊，该系统可以运行并转移到最新的发光物体上，该物体有望从我们的注意力中解脱出来。
Dis（哦，看）牵引力
我正在读《一件事》
（所以说实话。在撰写从上至下的句子时，我检查了一个电子邮件帐户，阅读并仔细地回复了Facebook帖子，同时在后台播放了连续的YouTube视频，其中一半喜欢这些视频在我的Facebook时间轴（https://youtu.be/ecUU6AWJj-4）上“共享”了这些YouTube视频中的一个，开始在小组中共享，但决定不共享，并接了我儿子的电话。好的，我回来了。）
我准备与其中一位作者进行群聊时，由Gary Keller和Jay Papasan撰写。
（继续。此人回复了我的FB答复。我马上回来。）
《一件事》的主要收获之一是他们如何花时间解释和教授一些我们多年来听到的生产力公理背后的基本概念。 例如，他们讨论了工作场所中断的影响。
研究人员估计，工人每隔11分钟就会被打扰一次，然后花将近三分之一的时间从这些干扰中恢复过来。 然而，在所有这一切之中，我们仍然假设我们可以超越它，并在截止日期之内做必须做的事情。 （第46页）
多任务的神话
我记得我在1980年代中期听过Charles Hobbes博士的录音带，向我们介绍了多任务处理的神话。 三十年后，凯勒（Keller）和帕帕桑（Papasan）等人仍在努力传达信息。
并不是说我们没有太多时间去做所有需要做的事情，而是我们觉得有必要在有时间的时候做太多的事情。 （第46页）
问题的核心不是我们有太多事情要做。 相反，我们很难对自己或雇主诚实，以至于不能说40个小时根本无法完成75个小时的工作-至少不是很好。 相反，我们尝试去做不可能的事情。
形势变化
最近，我接受了《纽约时报》畅销书作者，托马斯·尼尔森出版公司（Thomas Nelson Publishing）的前首席执行官迈克尔·凯悦（Michael Hyatt）进行的生产力评估。 结果就是我是“环境冲浪者”
目前，您正面临过渡或某些特定情况带来的挑战。 您希望能够创建一个可靠的例程，但是可预测性现在不是一个选择。 因此，您可以驾驭波涛汹涌的前进。 您需要一些灵活的方法，以便在当前情况下在所有混乱中保持和平。
这是有趣而有见地的。 您可以在http://freetofocus.com/WLEAFS/2017assessment进行评估。
目前，我戴着一些帽子：牧师，作家，演讲者，婚礼官员，参赞，摄像师和图形设计师。 这些不是我的角色的子类别。 它们都是我目前所雇用的单独类别。
我记得我曾经听过吉姆·柯林斯（Jim Collins）谈论过拥有“不要做清单”的重要性。 当时，我有一份工作，我认为很容易确定我不应该做的事情。 现在，这更具挑战性。
这是新的一天！
尽管我仍在反思几十年前从查尔斯·霍布斯那里学到的原理，但如今的挑战似乎需要新的战略和体系。 我今天早上参加了由迈克尔·凯悦（Michael Hyatt）主持的在线培训，内容涉及生产力的七大罪过：隐藏的习惯正在破坏您的表现（以及如何改变他们的表现）。
对我来说，很多收获是提醒人们花时间计划。 如果我们面临着繁重的工作量，我们可能会被吸引去潜入深处并开始四处飞溅。 当我放慢脚步以获取洞察力时，我的工作量仍然很大，但可能还不算太多。 我可以确定那段时间的头等大事。 我可能还会确定负载中的某些部分，这些部分可能由其他人完成，或者可能不应该由任何人完成。 我现在可以看到Jim Collins在微笑。
您可以在此处注册Michael的培训。
我很喜欢这次培训，发现它对应付当今世界富有成效的现实很有帮助。
请在评论中让我知道您的想法和旅程，对您有用。 在未来几周内，我可能会写更多。 这是一个至关重要的话题，它影响着我们必须与神，家人和朋友度过的时间以及我们享受生活的时间。
（请注意：我共享的某些链接可能包括我在Encourage and Equip上亲自挑选与您共享的产品或服务的会员链接。如果您对这些优惠感兴趣，使用提供的链接可能会导致收入流少，有助于抵消网站维护成本。谢谢。）
最初于 2017 年9月25日 发布在 www.encourageandequip.com 上。
