您已经听到了炒作。 OKR（目标和主要结果）帮助Google成为Google。 OKR支持LinkedIn，Facebook，微软，英特尔，甲骨文，微软等公司-名单还在继续。
OKR是全球最佳技术公司成长的秘密秘诀 。 但是现实情况是，大多数组织在首次尝试时都会因OKR失败。
实际原因有所不同，但通常是期望与现实之间的差距。 以下是在使OKR履行其设计职责时设定不合理期望的前5个神话。
1.简单意味着轻松。
正如Jeff Gothelf雄辩地指出的那样：简单并不意味着容易。 将OKR理解为框架大约需要10分钟，并且许多人会推断出实现它们同样容易。 但是，几乎从来没有这样，人们感到沮丧。
保持身材非常简单-健康饮食并锻炼。 同时，健身馆的商业模式基于90％的会员只会出现一次的想法。
2. OKR会让我保持一致和专注。
第二个误解是采用OKR会自动带来一致性和重点。 这不会发生。 OKR只是帮助您实现目标的框架。
OKR要做的是迫使您面对缺乏对齐和专注的真正原因。
如果没有对齐，则有原因。 通常，这将是帝国建设，信息交易，内部竞争，预算战争等。
缺乏重点也是如此。 可能是过分热心，缺乏纪律或没有责任心的文化。
OKR不会自行解决任何这些问题，它们只是将重点放在企业的这些黑暗地方。
您必须成功处理基础问题，才能使OKR成功。
3.我们与众不同，与众不同。
组织通常认为它们是完全独特的。 这是吸引人才的好方法，但采用方法却是一种可怕的方法。 当OKR将OKR推离其舒适区的距离太远时，许多组织将以唯一性为借口打破OKR的规则。
一个典型的例子是-我们与众不同，因此我们需要有12个顶级目标（最佳实践是3个）。 当然，限制目标数量的重点在于推动重点。 给自己一个简单的出路-就是-一个简单的出路。
4.每个人都想使用OKR。
我本人长期以来一直相信这是一个神话。 这里的想法是人们想使用OKR，但是要么不知道怎么做，要么太麻烦了。
事实是-人们没有。 他们要做的只是另一件事。 另一个过程。
设定目标，跟踪进度，发现自己失败是不好玩的。 在Gtmhub，我们尝试使其变得不麻烦，但归根结底是成功的。 我虔诚地遵循我的OKR，并优先处理围绕它们的所有工作，但是有一个选择-我宁愿在海滩上喝玛格丽塔酒。
出售OKR作为一种有趣的东西，是使很多人幻灭的肯定方法。
5. OKR是一种时尚/革命/新事物。
OKR在Intel历史（由Andy Grove创建于1968年）的早期就被使用。 当John Doerr于1974年加入英特尔公司时，英特尔已经在使用OKR。 因此，我们在这里谈论了将近50年。 这就是最先进的OKR。
此外，OKR实际上是对MBO（按目标管理）框架的一个构想，该框架由Peter Drucker于1954年开发。 四。 年份。 前。
你还在等什么？ 跳上那辆炒作train
本文最初出现在 Gtmhub博客上 。 如果您想了解更多信息，还可以 在此处下载我们的Ultimate OKRs Playbook。 这是我们在数十家公司成功实施OKR所学到的所有知识，这些知识被精炼为一本手册。
