公司首席执行官不仅要戴首席执行官的帽子，而且要戴很多帽子。 尤其是对于初创公司和较小的公司，您有时甚至没有机会留在这些界限之内。 相信我，我从个人经验中知道。
在Artbees，因为我们是一家相对较小的公司，所以我必须兼顾首席执行官的职责，同时还要担任产品经理和设计师。 尽管我终于开始找到来回应对这种洗牌的方式，但这已证明有点挑战。 但是，请不要出错，为了同时擅长两者，我必须先犯很多大错误并吸取很多教训。 因此，对于我的未来和现任首席执行官，如果您想知道如何在直接参与生产过程的同时如何管理公司，也许一天穿上鞋子可能会给您一些有用的提示：
我有一个座右铭：
“不是让您崩溃的重担，而是您承担重担的方式。”
— 莉娜·霍恩 （ Lena Horne）
这句话一直帮助我建立起自己的日常工作，并在此过程中进行微调。
开始坚强
我通常在早上7点醒来，赶往健身房开始跑步。 诚然，大多数时候我不吃早餐（我知道，我知道–对我感到羞耻），但老实说，我通常没有胃口！ 洗完澡后，正当我感觉自己又重生了（真是太神奇了）时，我走进了办公室。
到办公桌后，如果我没有紧迫的紧急任务要去做，我会通过看一些行为案例研究或运球照片来开始养活我的眼睛和思想。 看到设计界收集的精美而有创意的作品，我立即开始感到创作更有动力和兴奋。
我为什么要告诉你我早上的行程？ 我的观点是鼓励您早上开始玩各种不同的习惯和习惯； 即使是您可能不自然地倾向于练习的习惯（在上午7点跑步）也可能以您需要集中精力并在一天的其余时间创造动力的方式开始。 倾听了我非常佩服的其他导师和公众人物，我意识到他们每个人都有自己创建并遵守的晨间仪式，以便在一天的剩余时间内最大程度地发挥精力。
将广告素材与反应式广告分开
同样重要的是要学习自己，以更好地了解您一天中不同时间的精力水平和情绪。 例如，随着时间的流逝，我发现自己不是一个早起的人（是的，我认为上午7点做运动是必要的努力），实际上我在下午变得更有创造力。 与大多数人不同，我实际上感觉生产力更高，而且当我累了时，我的感官达到顶峰！ 因此，我在早上承担大部分繁琐的工作，而在下午则将需要更多创造力的工作留给工作。 换句话说，我尝试先从反应性作品开始，然后再切换到创造性作品。 尽管我会小心翼翼地进行此操作，因为我一直试图使我的上午任务“完全完成”，然后切换到其他任务。 当我在上一个任务中留下部分完成的工作时，我不能在新任务上表现异常出色。
不要为大多数公司遵守的传统惯例所束缚。 如果您知道午餐后一个小时没用，那就不要计划召开会议了。 如果您知道您第一天早上有更好的专注力和创造力，那就划定界限以保护时间并与您的团队进行沟通； 他们会比在您第一次喝咖啡前茫然地凝视着您，会更加关注您在不同时间的全神贯注。 总而言之，一切都需要平衡和良好的沟通。 会有一些紧迫的任务和问题迫使您摆脱这种模式，但是您仍然应该努力保持这种模式。
经常定向
在星期五，我和其他利益相关者开会，检查我们季度目标的进度。 这次会议的目的是暂停会议，讨论公司的现状，回顾上周发生的事情，并确保我们都重新关注季度目标。 我基本上将自己的角色视为确保我们的团队精神，行动和意图有助于实现我们共同设定的目标。 通过每周安排一次此时间，我们可以保持意图背后的能量，并重新调整我们的行动以符合我们的目标。 这也是我可以立即发现我们的错误的地方。
消除干扰
随着下半天的临近，我进入了更具创造力的模式，我开始通过关闭电子邮件收件箱和闲暇来消除所有背景干扰。 是的，我知道–这似乎是不可能的选择，尤其是当您的团队成员习惯于在需要时向您提问时。 当然，我相信作为团队的领导者，我应该向其他人提出问题和指导，但这又可以追溯到沟通我们之前提到的那些界限。您会发现，拥有自己的时间和空间绝对必要。 我不相信人类在执行多项任务并且经常被任务中断时无法完全专注。 这适用于我们团队中的每个人，因此有时我们所有人都必须互相允许才能建立起隔离墙，以完全专注于需要批判性思维和创造力的任务。 似乎这篇文章永无止境地回响着，但这需要团队成员之间在工作和时间偏好方面进行沟通，以应对不同的任务-我们并非总是赢家，但至少我们知道并更加尊重彼此样式。
不必要的草图
有时，当我的工作清单上没有重要任务时，我会随机做一些不必要的草图。 这些可能包括有关用户体验或特定功能设计的一些练习。 我这样做不是因为我被分配了一项任务。 我这样做是为了满足我的好奇心并尝试各种可能性。 我了解到，这种免费的探索可以帮助我享受最有创造力的状态，这通常会为下一件大事带来想法或蓝图。
建立一支互相激励的个人团队
有很多激励因素可以激发您的团队实现目标。 就像分享积极的客户反应或衡量我们的进步的指标一样简单； 但是，尽管看起来很小，但是应该突出显示每个组件，以向团队展示正在取得的进展。
就个人而言，最让我激动的是，当我看到团队中的某人做出超出他们的角色或职责的某些事情时，似乎只顾了自己的任务清单而无视。 这些人不满足于仅仅满足于现状，并且超越自己的能力去做任何事情来使事情变得更好，无论这是否是他们职责的一部分。 他们努力追求最适合产品的东西，有时会提出甚至会增加工作量的想法。 我喜欢和这类人一起工作，我为能以这种心态加入团队而感到自豪。 作为首席执行官，您已经知道，邀请您与之共事的个人不仅需要带来他们的专业知识，还需要带来更多的好处。 选择具有自我开端，自我激励和乐观特征的正确人格，会在团队内部产生一种振奋人心的活力，并将不断进步和发展。
脱离
人们实际上会想出大多数新想法，并在非工作时间发挥创造力，因此，有足够的时间让自己脱离工作，并在参与其他活动时让自己的思想发挥和涉足同样重要。 下班后，我通常在下午6:30之前回到家，尽管那时我已经不知所措了。 我不是电视观众，而是喜欢玩电子游戏，看电影，散步或闲逛。 我强烈建议您使用这种“非工作时间”，因为尽管听起来似乎不多，但是它实际上非常有用，因为它使您脱离了“应该”做的事情。 我发现这可以帮助我从日常压力和紧张中恢复很多。
您可以当首席执行官，然后再选一些吗？
好，是的，不是。 就像许多人说的那样： “您可以拥有全部，而不能同时拥有全部。”我认为对于那些同时也在公司中扮演其他重要角色的CEO来说，也可以这样说。 作为公司的首席执行官，您总是必须执行一些例行任务。 从检查电子邮件和响应业务请求，确认买断，参加会议，到列表不断。 为了在几个不同的职责之间平衡您的时间，请为您的每个工作分配有计划的时间，并与团队沟通这些时间段。 这种时间上的间隔可以帮助您更轻松地从一种思维方式（数字处理和战略思考）转变为另一种思维方式（设计草图和进行创造性思维）。 更加了解自己的精力，常规和偏爱，并以此为基础制定时间表； 您可能会惊讶于您的专注力和能力随时间而变化！
