“ 团队合作是实现共同愿景的能力。 将个人成就导向组织目标的能力。 正是这种燃料使老百姓获得了不同寻常的成就。 ”安德鲁·卡内基
如果您像我一样，您可能就是一个“ 普通人 ”，希望“ 取得不同寻常的成绩 ”。 就像我一样，您现在可能已经注意到，将非生产力的团队转变为高生产力的团队时，还没有一种万能的解决方案。 幸运的是，近年来，团队以及最重要的是其成败背后的因素，一直是研究的热点。 尽管研究人员发现了许多影响团队发展的因素，但其中两个因素经常发生： 交流和信息获取 。
沟通：我们可以通过团队的沟通方式预测团队的成败吗？
您有一天早上去办公室，意识到您错过了一次重要会议，因为有人忘记了通过电子邮件抄送您。 否则直到会议结束你才意识到。 否则您可能因为尚未获得期待已久的批准而无法开始重要任务。
缺乏沟通会阻碍团队前进。 让我们面对现实：由于沟通不畅导致的失败一次又一次地出现。
麻省理工学院的人类动力学实验室发现，人们的沟通方式可以确定团队的成败。 研究人员将电子徽章附加到非常多样化的团队的成员身上，以收集与他们进行交互的对象，时间，时间和地点的数据。 事实证明，非常成功的团队具有非常相似的沟通模式。 他们的成员经常在组织内部和外部进行沟通，技术在增强此过程中起着关键作用。
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信息获取：可以“设计”高绩效团队
如果团队无法获得良好的信息，他们将无法运作，更不用说成功了。
以我们团队的沟通常规为例。 当我们刚开始开发Hubgets时，我们的目标并不是杀死电子邮件 。 我们只是想更快，更不正式地进行通信，而又不会迷失于无限的电子邮件线程中。 有点像我们在Facebook或Whatsapp上与朋友的交往方式。 但是，在工作沟通方面有很大的不同。 我们需要一个更高级的系统，使我们能够：
- 跟踪项目
- 进行必要的交流：通过聊天，语音或视频
- 交换文件，无论大小，都可以访问，无论使用什么设备
- 搜索我们整个对话的历史
因此，我们组装了一个复杂的协作软件，该软件可以完全满足我们的需求，甚至可以满足最苛刻的客户：我们自己的团队成员。
我们最终将内部电子邮件交换比以前减少了近10％，但这只是更有效协作的自然结果。 我们并没有减少交流，相反。 发生了几件事，最终使我们相信我们正在做某事：
- 我们摆脱了冗长的电子邮件线程。
- 我们使每个团队成员都可以访问我们的知识库。
- 我们设法使每个参与项目的人都处于循环状态，而没有完整的Inbox的压倒性感觉。
- 与我们的队友一起工作绝对会更有趣😉
最终，我们使每个人都可以访问信息，从而成为了一个更好，更高效的团队。
我们自己的经验证明，有效的协作平台不仅是另一个沟通工具，而且是实现知识经济中的生产力和增长的关键。
尽管影响团队成功的因素列表令人难以置信地扩展了，但是您始终可以确保已经解决了基本问题。 只需使用正确的工具和数据，即可轻松地改善信息的交流和访问，而无论您选择开发自定义平台还是尝试其中一种现有的交流工具。
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本文由 Irina Nica 撰写 ，首次发布在 Hubgets博客上 。
