作为非小说类作家,这是一个示例,说明了我们如何以多种方式重新调整内容的用途。

我们在页面上写了字。 但是还有更多……

  1. 我在即将出版的书中有一章。
  2. 我将在本周五的Toastmasters会议上发表演讲。
  3. 哎呀,如果我把我的章节变成演讲呢?
根据我的书中的章节,在家附近的森林里做录音,以供Toastmasters演讲。

让我们去吧。

这是一些未剪辑(且非常糟糕)的练习,用于演示。 大概需要5到7分钟,并且可以涉及任何主题。 我的演讲标题为“校服并释放巨大的脑力”。

做一段自己阅读的视频,或者至少试图记住您的章节。

(我还有其他一些要点,但是在这里不会让您感到厌烦。为证,它们就在这里。)

校服和释放被困能源

“创造力刺穿了平凡的世界,找到了奇妙的事物。” —比尔·莫耶斯(Bill Moyers)

[开幕现场:布拉德利想知道,看着衣橱,试图弄清楚穿什么衣服。]

“让我们看看,也许是蓝色牛仔裤和白色衬衫。 棕色皮带,棕色鞋子。”

“不,也许是深色裤子和粉红色的纽扣。”

“哦,我明白了。 米色的裤子和白色的polo衫。 就是那个。”

除非您是一个上学的孩子,否则他们每天都要求您穿着完全相同的制服,否则您可能会决定在早间决定。

这些孩子,不管他们多么不喜欢男孩的白色polo衫和卡其色的裤子,以及女孩子的百褶长裙,每天早上都没有那么大的决定。

实际上,他们甚至不再考虑它。

现在,他们已经根深蒂固地不做出决定,因为该决定已经为他们做出,只要他们在那所学校就可以为他们做出。

假设他们在那所学校念了四年书。 每年平均有180天上学时间乘以4年,因此他们不必做出720个决定。 720次决策乘以3分钟就是2160分钟或36小时。

36小时的无脑时间。 36小时内,他们的思想和神经元得以腾出工作,玩耍,以决定更重要的事情。

实际上,我们知道这不仅是在早晨,而且对于某些人而言,前一天晚上还有空间被释放。 痛苦,来回,不确定,怀疑,……艾米丽会穿什么? 如果我穿蓝色牛仔裤配黑鞋和黄色衬衫……我上周没穿吗?

苦难。 痛苦。 绝望。

全没了。

前总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)说:“您会看到我只穿着灰色或蓝色西装。 我正在努力减少决策。 我不想决定自己的饮食或穿着。 因为我还有很多其他决定要做。”

他们大脑中的自由空间将为其他决策权留出空间。

“做出决定的行为会侵蚀您以后做出决定的能力。 心理学家称之为决策疲劳。” [FastCompany文章,2014年2月12日]

当我们做出决策时,即使是最小的决策,我们的大脑也会变得更好。 这是一块肌肉。 如果我们锻炼它,它会变得更强壮。

当不需要做出第一决定时,它也很快就会实现,并且可以更快地到达第二。

你能看到这是怎么回事吗?

穿好衣服后(很快会很容易),早餐已经决定了,您将解决希腊的经济危机。 到午餐时,您将拥有更多的脑力,您将要问老板今天是否还有其他工作需要给您。

随着决策专业知识的增长,甚至更大的决策也将变得更加容易。

如果校服不适合您,让我们列出一些可能引起您注意的东西:

  • 减肥
  • 停止吸烟
  • 辞职

如果不是每天早晨,您都不必决定是否继续进行减肥方案,那么您的脑海中将有更多的余地,例如,思考使它更快发生的新方法。 。

然后发生的是滚雪球效应,所有小决定都陷入了大决定中。 换句话说,一旦您做出决定,真正做出决定并坚持执行该决定,所有相关的决定就会顺其自然。

  1. 我在商店买哪种酸奶? (简单:卡路里较少。)
  2. 我今天开车或骑自行车上班吗? (简单:骑自行车。)
  3. 我现在要买新裤子还是等到体重减轻? (简单:等等,因为现在您知道自己会减肥了。)

我们只需要决定。

决定。 通常有一个选择。 通常是你的。