产品优先级排序框架可能是最容易被误解的产品开发步骤，在为项目选择合适的框架时，许多细节将丢失。 由于可用的产品优先级排序框架太多。
保持更新功能，修复错误和解决业务目标至关重要。 如果没有产品优先级排序框架来对任务进行优先级排序，将很难运行产品管理团队。 不基于直觉和紧迫性； 但要牢记目标和结果。
通过为客户提供正确的更新和功能并通过强大的产品市场定位来保持自己的地位，可以实现设定目标，例如增加转化率，保留客户和增加收入。
一些简单而有效的产品优先级排序技术是
卡诺模型
MoSCoW模型
RICE模型
为什么优先排序困难
吸引人的重点是聪明的想法，而不是直接影响您目标的项目。
轻而易举地将一个项目比另一个项目需要付出额外的精力。
借助此类框架，您可以找出待办事项清单顶部的内容。
卡诺模型
功能是根据客户的需求和期望进行分类的。 Kano模型有多种版本。 但是，原始文档使用四个阈值对项目进行分类：“必须”，“有吸引力”，“一维”，“无所谓”。
必须 -这些是您的客户所期望的。 它们是不会哇的功能。 它们必须包含在您的产品中，并且通常被认为是理所当然的。
有吸引力 -当用户到那里时，这些使用户感到高兴，而当他们不在时，它们不会使他们失望。
一维 -这些功能使用户到那里时感到高兴，而当他们不在时感到不高兴。
漠不关心 -对客户满意度没有影响。 例如，重构代码的一部分，以便于阅读和理解。 对客户没有直接的价值，但是它将使您将来的维护更加容易。
MoSCoW模型
C被重新命名为先锋数据科学家Dai Clegg，其根基是敏捷软件开发。
必须具备 –如果您不能取消发行就必须取消发行，那么这就是必须拥有。 必须拥有的用户故事是您保证交付的内容，因为您不能没有它们，否则就属于非法或不安全。
应该具有 -应该具有功能很重要，但对于发布的成功并非绝对重要 。 它不会影响最低可行产品。
可以拥有 -可以拥有的物品是那些需要或期望但不如应有物品重要的物品。
不会 -不会构思但最不重要的事情可以积压。
白饭
RICE是我们用来评估每个项目构想的四个因素的缩写：到达，影响，信心和努力。
达到的人数，例如，更新达到800个现有客户。 人数越高，得分越高。
影响它将对最终用户产生多大的影响，或将增加多少转换。 冲击越高，得分越高。
支持您的决定（例如用户研究或调查等）的置信度数据越高，得分越高。
根据月数或天数来完成任务所需的工作量。 努力越努力，分数越低
