有时，我想知道领导者是一个经常被夸大的头衔。 它实际上意味着什么吗？
对于我们大多数人来说，领导者是领导者，在领导，鼓舞人心，榜样等中是最高的。因此，要成为领导者，我需要一个头衔……，高级经理说。经理，董事，副总裁等。 除非我有头衔，否则我将如何领导，那是如此的困难，我将没有信誉，人们会听取权威，地位，权力……； 可识别的标题是如此重要。
对于那些渴望实现这些具体目标的人来说，这些情感上的呼吁是相当有效的。 当我看到印度超级联赛（IPL）今天展开以及媒体上有最新消息时， 萨钦·滕杜尔卡 （ Sachin Tendulkar）放弃了孟买印第安人船长，并将其移交给哈尔布汉·辛格 （ Harbhajan Singh） ，这让我开始思考。 差不多十年前，同一位萨钦（Sachin）放弃了印度队长，专注于自己最擅长的事 – 成为一名板球运动员和团队合作者。
当我回顾今天的新闻时，这让我想知道我们如何看待我们的行业职业。 年轻的软件工程师Ram进入行业，热爱他的技术，对技术充满热情，担任软件工程师并精益求精。 他从见习生成长为高级L1和L2的助理。 现在，他在十字路口。 拉姆希望继续发展； 他热爱技术，但受到周围环境的影响。 他的推断是，做出关键决策的人是人的管理者，而不是技术专家。 这些人经理管理着我，我的职业并决定了我要走多远。 他正处于职业选择的十字路口–技术人员道路还是人员经理道路？ 我该选择什么？ 他的心说技术，但他的心说控制您的命运，选择人员管理。 您认为Ram会做什么，他会听取自己的想法-人员管理。
Ram选择担任人事经理； 他选择控制自己和他人的命运。 他认为人事管理人员就是J。他感到惊讶，这是很多艰苦的工作。 他发现事情进展艰难； 人们向他提出问题/抱怨，他感到无法解决（因为他没有完全的权限）； 他需要与不同的团队/部门合作； 人们批评他； 向他提供有关他们对他的不满意程度以及他无法解决问题的反馈； 他为人民服务，但感到无助； 他对自己感到失望，并在反思中错过了作为技术专家的手艺。 他认为自己正在管理自己和他人的命运，但实际上他周围的每个人都可能在管理自己的命运。 他很沮丧。 结果是–一位高素质的工程师出现在失败的人事经理中。 从组织的角度来看，结果是什么？该公司失去了一名优秀的技术专家，而一名糟糕的经理和一个沮丧的公羊。 最终结果-失败：Ram和公司都失败了。
Sachin与这一切有什么关系？ 萨克斯 （真相）在听你的心！ 萨钦对自己忠贞不渝。 他知道自己是一个有天赋的击球手，他热爱自己的手艺，他想在自己擅长的领域中脱颖而出，他选择发挥自己的长处，在队长身上测试了自己的技能，但很快就意识到自己没有领导能力。他是队长，但他可以担任专业的击球手和出色的队友。 他真正控制了他的职业生涯和命运。 在每场比赛中，他仍然以击球手，指导者，指导和杰出的团队合作者的身份带领印度。 他是领导者，但不是正式任命的领导者。
一个人可以在许多方面成为领导者，而我希望我们考虑的一种方法是“尽我们最大的能力并发挥自己的优势” 。 尽管被诸如Sourav Ganguly和世界Dhoni之类的优秀团队领导所包围，Sachin仍可以领导并具有超凡魅力。
尽管不是任命的领导人，我们仍可以领导。
