问责制 – 第4页小小书 XXshu

飞轮：第一天

今天是The Flywheel的第一天，一系列日常更新。每个帖子的长度为500个字。有几种力量促使我这样做。我不会花太多时间试图找出哪个是最终触发点或引爆点。没关系推力比任何抑制因素都强大，这使我向前迈进了。所以我们开始。刚开始时，这些将非常困难，因为这就是重点。超越完美的进步，对不对？放一些东西，并随着时间的流逝对其进行优化。几年前，我开始写《早晨的书》。这是一种很好的方法，可以将我大脑中嘎嘎作响的内容记录在纸上。我仍然相信手写单词的力量，但是我也想在一个更加公开的论坛中做出自己的贡献。我最近开始读“为什么开始”。是的，我玩游戏有点晚了。我已经听说过很多有关这个概念的内容，但是直到这个周末我才真正坐下来。我真的很喜欢它，这在很大程度上要归功于我正在建立Frameplay，而问题就在那里。为什么我决定去咨询？…

更有成效的会议的权威指南

对很多人来说，这是一个工作场所的早晨习惯，就像装满咖啡杯子一样：您坐在办公桌前，打开日历，当您意识到自己有多少次会议时感到心heart。至少苦难喜欢陪伴。组织心理学家约瑟夫·艾伦（Joseph Allen）表示，很少有人会真正享受一个忙于会议的工作日，部分原因是我们有条件讨厌他们，部分原因是因为其中很多人简直就是坏人。奥马哈内布拉斯加大学会议效率中心主任艾伦说：“会议经常进行得很糟糕，我们无法弥补在糟糕的会议上浪费的时间。” “在我们的文化中，鄙视会议并在开会时向他人表示同情是一种规范。饮水机的谈话通常以抱怨会议，会议中发生的事情，会议中浪费的时间等为主。 “我们喜欢开会，因为他们可以做些什么，但是讨厌他们经常做不好我们想要他们做的事情。” 最近，由于他对自己工作日中困扰会议的挫败感的启发，艾伦和一组研究人员深入研究了有关会议的200多项科学研究以及决定其成功的各种因素。在发表于《当前心理学方向》上的论文中，他们着重指出了一些关键发现。他们指出，员工平均每周花费六小时在会议上，而经理平均花费二十三小时，而且有些矛盾的是，尽管对会议的抱怨很普遍，但大多数人会在问到时说，他们不会消除他们完全。 “这告诉我，我们与会议之间存在一种爱恨交加的关系，”艾伦说。 “我们爱他们所做的事，但讨厌他们常常做不到我们想要他们做的事。” 但是，艾伦和他的同事发现的最重要的发现也许是，通过一些战略调整和合适的领导者，有可能召开一次会议，人们对此表示赞赏而不是痛苦。这是您在会议之前，会议期间和会议之后需要做的事情，以减轻会议的痛苦，甚至可以有效地利用所有参与者的时间。会议之前首先，确保您有一个明确的目标（只有将人们聚集在一起才能实现的目标），以提示参与者为什么需要召开会议并为他们进行专心的对话。…

Google日历如何使我负责任，却一无所获

你好。我叫汤姆，有问题。我的问题是我想做所有事情。这不是因为我是工作狂，也不是因为我喜欢做所有事情。这是因为我在职业生涯中处于这个怪异的过渡点。除了在客户服务部门专职工作一年，我从2008年春季开始就一直为客户编写营销文案。这就是我的头等大事。直到最近，我一直在为客户编写副本。我还试图扩大自己的出版事业，努力发行新书，管理这些书的广告，并与不断增长的读者建立联系。而且……我还试图在一边经营和销售一家木工店。我喜欢为人们建造家具和储物柜，在过去的几年中，我了解到，人们迫切需要价格合理的优质木片。哦，我也是两个孩子的丈夫和父亲。我在教堂里参与一些事情。我们在租用的联排别墅上做了很多工作。而且我喜欢为家人做饭。就像我说的：我有问题。我怎么知道下一步该怎么做？我已经尝试了很多用于管理时间的应用程序和技术。我总是回到那个？…

问责制合作伙伴：为什么需要一个……

哇，我最近才刚加入在线营销和新业务的问责制小组，所以我要踢自己，因为我希望我能早点做。每周我们都有一个小组电话，讨论本周的成功和失败，我们相互提醒我们为什么要建立业务，谈论下周的计划，并互相反弹。每周由我负责的小组帮助我保持专注于一周，我更加致力于自己的目标和采取行动。好吧，很简单，就是您向某人或一群人报告进度，他们要求您对您所说的要做的事情负责。这样可以使您保持专注，并避免误入歧途。当您知道每天或每周必须与某人签到时，您很有可能会完成任务。寻找与您从事同一业务的人-您希望能够为他们提供尽可能多的帮助。如果你们都进行相同的活动，则使彼此负责更容易。具有与您相似的目标的人-您想要具有相同野心和远见的人。与您对业务有着同样的动力和热情的人-您真的不想和那些动力不如您，使您失望的人结伴。作为理想的问责制合作伙伴将帮助您与时俱进。约定每周的时间赶上电话或面对面，不要让对方失望。诚实-与自己和彼此不要忘记您作为问责制合作伙伴的角色-这是一种两方面的关系，您也需要激励和追究他们的责任。如何增加价值并为合作伙伴提供支持除了每周进行赶超之外，还可以使用其他工具-共享跟踪器文档，并在一周中互相更新。那么，您有责任合伙人吗？它不必与业务相关，它可以帮助您实现任何目标，无论是减肥，健身还是更好地管理财务。

我正在做。

图片来自俄勒冈州立大学的创意写作计划作家Shaunta Grimes向我介绍了 1000天MFA 。这是DIY教育，最初是受Ray Bradbury的建议启发。我在做我是您的责任伙伴。也许您不会打电话给我，也许您甚至都没有读过这篇文章，但是* you *的可能性对我来说就足够了。我以非常公开的方式说过“我正在这样做”的想法-对我来说变成了现实；这样我才能为您实现它。运作方式如下：每天，我都会读诗，短文和短篇小说。每周，我都会写一个短篇小说，看一部电影。（Shaunta…

小心别烧照片

最近，我负责在Oracle SOA 12c中实现几种数据服务。就像敏捷方法论所说的那样，工作非常紧张。他们一直在更改接口定义，从而破解了数据服务。我必须一直保持专注。通常是我做的。不，我不是街头摄影师，但像他一样，我也是一个工匠。我从12岁开始就为计算机编程。是终生关注还是终生关注？随你便我觉得自己像个世纪初的街头摄影师：他将头伸进机器，用黑布覆盖，他只看到自己要制作的照片。没有便宜的话。直到没有新东西！这就是我的工作-重点是问责制和所有权。（SOA元模型，Linthicum Group，2007年）…

快速成长，更快变更：扩展规模时问责制是基础

让我马上说一下：交付产品很难，而交付构建产品的平台则更加困难！而且，每两年将工程部门的规模扩大一倍，同时这样做只会给组合带来更大的压力。我们所有的新员工都需要入职，并且必须了解我们广泛的产品以及OutSystems在其中运营的竞争格局。如此一来，是否有可能保持快速交付优质产品的能力？答案是，是的。让我们看看如何。我将以OutSystems为例，但是您也可以在组织中完成这项工作。在我们的组织中，开发过程涉及以下角色：产品经理根据我们的战略路线图确定未来1至3年的主要方向。产品负责人制定了战略路线图，并决定下一步应该做什么（在正确的时间在正确的范围内使用正确的功能）。队长带领并发展团队，以便他们更快更好地交付。开发人员神奇地完成了奇妙的事情！一个过程平稳运行，每个人都在做自己的工作。现在想象一下一个场景，其中开发人员不是100％关注的。提供的功能不是最好的质量。团队负责人照顾团队，审查功能并搁置计划的执行。同时，产品负责人停止考虑下一个功能，并开始查看当前计划的状态，以确保它们处在正确的轨道上。最后，战略产品经理应该关注未来和业务的影响，他一直担心短期路线图（未来六个月）。…

委派并追究他们的责任

你是怎样做的？您如何跟踪我的工作？我有几名员工想知道如何管理他们被分配的所有工作。我如何能够让他们全神贯注并且不让事情下降。最终，鉴于我们工作的复杂性，我如何能够委派他们并对其负责。您是否定期将任务委派给员工或助手？还是你的孩子？您是否参加会议，可能需要报告或跟进较早会议中出现的问题？您的团队是否要对委派给他们的工作负责？您是否在努力跟踪需要完成的事情，对象和时间？我有多达16个直接报告处理多个长期项目的横截面。每个项目都有自己的时间表，可交付成果和项目会议的集合。如果没有一个好的系统来跟踪谁在做什么，被委派了什么以及在各种项目会议中需要跟进的事情，我会全神贯注！我用来跟踪自己要完成的任务的系统是“完成任务”，通常称为GTD。我还使用它来跟踪已委派的任何事情或将来需要跟进的事情。什么是GTD？如果您熟悉David Allen在他的《…

我正在写小说-让我负责

我需要你的帮助。我正在写小说，需要追究责任。我最近写了关于如何保持步调并保持生产力的文章，我建议的一件事是问责制。因此，我将遵循自己的建议进行更改。我说过我要写小说。实际上，我已经从事了大约三年的开发工作，而我有另一个想法，我为此写了约15,000个单词。但是问题是，这些努力是脱节的，半途而废。这些想法很扎实，我打算再次提出来，但是目前，它们正在倒退。现在我已经很兴奋了，我终于想到了要付诸行动。这个告诉全世界的帖子是该计划的一部分。我给自己直到圣诞节。编写并发布该文档将近11个月。那是很多时间，如果我不这样做，我会认为这完全是失败。我将在2月和3月给自己做一些必要的研究，因为它本质上是未来派/科幻小说。然后开始真正的工作。我要在六月底之前完成草稿。写了三个月。…

一部奇幻小说中的一个有趣的问责解决方案：承诺摊位。

我喜欢幻想小说，最近发现了沙龙·辛（ Sharon Shinn）的作品。我一直在阅读她的所有小说。我很幸运地获得了她的小说《寂静的土地》的预印本，这是她的《元素祝福》小说的新增内容。这些天，一切使我想起了我的四个趋势框架，而《寂静的土地》也不例外。（不知道这四个趋势吗？在这里查找您是支持者，发问者，义务者还是叛乱者。）四个趋势的一个关键方面是了解问责制可以发挥的作用。对于义务人而言，外部问责制至关重要。对于其他趋势，可能不需要它，对于某些人甚至可能适得其反。但是因为义务人是最大的趋势，所以问责制是非常重要的策略。 Unquiet…