ЗаписнаякнижкамистераТомпкинса

Четыреосновныхправиламенеджмента Найтинужныхлюдей Датьимтуработу,длякоторойониболеевсегоподходят。 Незабыватьомотивации。 Сплотитькомандуиподдерживатьеевсостояниисплоченности。(Всеостальное-административнаяерунди。)。 Безопасностьиперемены ,еловекпротивитсяпеременам,еслинечувствуетсебявбезопасности。 Переменынеобходимыруководителюдляуспешнойработы(навернякаонинеобходимыивллебоедерегойде)。 Неуверенностьзаставляетчеловекаизбегатьриска。 Избегаяриска,человекупускаетновыевозможностиивыгоды,которыемоглибыпринестиемуперемены。 Человеклегкозапугатьпрямымиугрозами,нотакжеможнопростодатьемупонять,чтоорслучаес Эффектбудеттотже。 Отрицательнаямотивация Угрозы—самыйнеподходящийвидмотивации,есливасволнуетпроизводительностьсотрудников。 Чембывыниугрожали,задачавсеравнонебудетвыполнена,еслиссамогоначалавыое Еслилюдинесправляютсяспоставленнойзадачей,вампридетсяпривестивдействиесвоиугрозы。 ,аститела,необходимыедляуправленияпроектами Дляруководстванужнысердца,нутро,душаинюх…

如何扼杀创新

软件开发是一种以创造性的方式利用技术工程来发现有价值的产品,工具和服务并将其引入生活的艺术。 因此,让我们看看我们如何能够破坏它…… 在每天的每一分钟都充斥着会议,或者至少确保没有连续的时间超过15分钟。 这样,开发人员就没有时间集中精力进行研发,创建概念证明等。 仅允许产品管理团队创建产品,定义功能路线图并分配工作。 软件开发人员就像孩子一样,不可能成为新思想的来源。 它们只是执行您赋予他们的天才计划的资源或FTE。 他们应该沉浸在您伟大的荣耀中,屈服,而不是试图提供反馈或提出自己的想法。 如果他们不同意,它们是一次性的,可以更换或更好,但您可以聘请外部承包商,他们会为您支付任何费用。 产品管理人员不仅应该说“软件开发人员应该构建什么”,还应该说“如何”。 如果他们足够聪明地决定产品和公司的愿景,那么将产品和技术的协同作用结合在一起,将可以生产出更好的产品。 软件开发人员的薪水过高,以自我为驱动力,他们会通过告诉您什么将起作用或将不起作用,或者通过巧妙的想法分散您的注意力,而不是按照您花费大量时间进行完善的计划来破坏您的产品愿景。 交付150页的业务需求文档(BRD),并附上艰辛的日期,以免软件开发人员有时间来就您的蓝图进行谈判或提供反馈。 激励开发人员的唯一方法是给他们一个日期,否则他们将把所有的时间都花在研发上或以“明确要求”或“控制范围”为幌子辩论每个要求。 这些是流氓开发商店用来阻止您获取所需内容的代码字。 所以,不要给他们喘息的空间! 艰苦的约会可以解决所有问题,并展现您出色的领导才能。 在创建路线图之后,请同时启动每个项目并在其上发起计划-具有相同的日期和要求的开发人员资源。…

在三周内从两个开发人员的想法到第一笔收入

我们刚刚发布了一个名为TeamTab的新产品,该产品在上周三的Product Hunt中得到了推荐,并在周末获得了第一位付费客户。 我们是由两个开发人员来构建它的,另外两个同事也加入了我们的行列,以在产品发布时帮助进行市场营销和沟通。 我们的brunchkathon的git commit日志的一部分 我们决定按照用户发现组件的顺序来排列组件的优先级:首先是注册和登录页面,然后是帐户设置,最后是核心应用程序本身。 这使我们能够立即从团队中获得反馈,以确保我们走上正确的道路。 在不到三天的时间里(和一个周末结束的brunchkathon),在Shards UI Kit的帮助下,我们构建了用于注册/登录流程的界面和Team admin仪表盘。 当我们中的一个人在处理这些接口时,另一个人开始构建服务器,该服务器将使用socket.io处理实时更新。 与任何SaaS产品一样,入职是关键。 我们需要设计两种不同的入职流程:一个用于团队中的第一个用户(团队所有者),另一个用于受邀用户。 我们设计了一个简单的入职流程和邀请流程,并实现了所需的服务器端组件以发送邀请。 邀请使用Mailgun服务通过电子邮件发送给用户。 我们手工制作电子邮件模板-并因此而受苦,因为尽管使用Litmus使设计更为轻松,但电子邮件模板的设计始终是一项棘手的任务。 在第5天,我们发布了有关TeamTab的第一条推文…

您的想法一文不值,而牵引力就是一切。

您的想法,无论您认为有多么创新,无论在脑海中听起来多么有趣,无论您进行了多少研究,都一文不值。 如果您的执行力不完美,或者您没有正确地确定自己的位置,或者您不了解客户的需求,那么这个主意一文不值。 在产品和业务评估方面,这使我们进入了最重要的部分: 牵引力 。 如果您的产品正在转化,正在产生收入并且正在引起人们的兴趣,那么它就是一个很棒的产品。 伟大的投资者知道,一旦您的产品吸引了人们的注意力并达到产品与市场的契合度,它就有可能成为金矿。 因此,这里的主要原则是,从一开始,您就必须假设您一无所知,并且您的想法一文不值。 现在,您变得更加谦虚,可以确保专注于业务基础。 以下是一些需要注意的有效点。 反馈第一 获取有关您的用户喜欢和不喜欢您的应用程序的信息。 向他们咨询有关您对实施新功能的想法。 不要添加不必要的功能,这些功能只会减慢用户的工作流程。如果您实现了很多功能,则用户可能会迷失于最初的想法和想要构建的内容,尽管这对您来说似乎很清楚。 在开发的早期阶段获得反馈的最好方法是询问朋友或家庭成员他们对您的产品的看法。 这将为您提供更大的前景。 时间就是金钱 一旦陷入了功能实施周期,就几乎不可能交付产品。…