“桑德,您认为什么样的营销例子很酷?”

我们写的《削减市场营销》一书的发行(和销售)进展顺利。 对于所有的反应,参与和客户付出了辛辛苦苦的钱来在Amazon,CreateSpace或我们的荷兰网上商店购买副本,我深表谢意。 这是非常谦虚和令人兴奋的。 我喜欢听到人们对他们认为这本书的目的的看法。 自然,我们是故意写这本书的,但我现在知道没有两个人读过同一本书……反馈令人惊讶,纽约大学正在考虑在今年晚些时候将其用于综合营销课程,我将在卡内基梅隆大学本人本周将对此进行演讲。 几天前,一个买书的人向我提出了一个问题,问我如何在技术界以外进行出色的营销(她问我个人的看法)。 我不得不考虑一下,决定列举一个我自己参与的品牌的例子。 我认为很酷的品牌。 这不是您的“常规”品牌。 我故意选择它是为了“拉伸结构”并在技术之外看。 在品牌示例之外,大多数人会在被要求举一个很酷的品牌示例时列出。 这个特殊的品牌行销激发了我的灵感。 他们的个人态度,富有想象力的沟通方式以及围绕故事创建粉丝社区的方式引起了我的共鸣。 他们的营销充满了情感。 而且,是的,同样,该产品在表面上听起来非常“普通”,甚至可能是“商品”……但我认为这使其更凉爽。 在斯坦福大学的演讲中,我总是说没有“性感的产品”,只有没有想象力的(营销)解决方案。 这非常适用于以下示例。 例子?:Yeti(以冷却器和不锈钢酒具而闻名)。…

作者呼吁更多地关注美国的“中间街区”

Pam Bailey,NeighborWorks America博客 “中间的邻居处于增长与下降之间的边缘,”布罗菲在他的DC圆桌会议上解释道。 “这些街区通常是人们买得起的房屋,条件可以接受,而且生活质量(通过就业,犯罪和学校的表现来衡量)足够好,以至于新购房者愿意冒险,选择这些街区而不是其他街区,希望他们将改善而不是下降。” 但是,同时存在一个漏洞:属性值通常是平坦的,其值轨迹不清晰。 尽管这些社区的种族比强势和陷入困境的社区更加多样化,但衰退的可能性永远存在-除非有效的干预措施能够提供至关重要的支持。 另一章解释说:“中间社区在许多方面处于最不稳定的位置。” 当面对住宅市场的持续压力时,它们是损失最大,跌幅最大的地区。 博克区上的一两个独立房屋可以是上升中的邻里或陷入困境的邻里之间的区别。 这意味着对于资源有限的城市,在中部社区进行投资通常可以产生最大的回报。” 很难以此理由为理由。 但是,正如参加讨论的一位参与者问到的那样:“考虑到NeighborWorks的战略“北极星”(我们的愿景是每个社区都是机会社区),我们是否会陷入困境的社区? 我们的资源毕竟不是无限的。” 这是一个值得深思的问题,因为“每个社区”意味着不容任何人落后。 我们每个网络组织都需要在最适合其地理环境,专业知识和居民反馈的情况下取得平衡。 作者说,答案很简单。 必须设计所有策略来建立居民对邻里未来的信心-当他们感到对自己的房屋感到自豪时,房地产会成功出售和出租,并且投资具有经济意义。…