利用仪表板提高企业效率

试想一下,如果您必须手动离开汽车并向内看,或者每次想知道发动机温度时都必须打开引擎盖,以手动检查油箱中的燃油量。 听起来很荒谬,对不对? 那么,为什么要以相同的方式处理业务数据? 就像汽车方向盘后面的仪表板一样,数字仪表板可以显示来自多个渠道的关键信息,因此您可以做出明智的决定,而不必寻找这些信息。 仪表板是经理,管理员和员工的一站式商店,可全面了解业务绩效。 许多RTO努力处理其企业的许多不同方面,并且很难同时获得多个部门的清晰概述。 通过使用仪表板,所有利益相关者都可以简化的可视格式查看任务和分析,从而可以更好地制定决策并提高生产率。 数据是任何业务的重要资产。 您了解的越多,您就越聪明,而聪明的员工也就具有很高的价值。 通过使用仪表板来管理数据,在管理事件和任务,提高员工生产率以及确保RTO各个方面的持续改进方面,您将处于优势地位。 整合您的数据; 省时间 仪表板使您可以一次查看所有营销任务,研讨会活动,内部项目和报告,而不必通过多个渠道搜索更新。 所有数据都整合到一个平台中,使您可以快速访问当前信息。 您可以通过查看任务进度来减少交流时间,而不必手动跟进员工。 仪表板为您提供对企业各个方面的管理,使您能够始终保持营销,合规性,人员和事件的全过程。 抓住机会 仪表板是用于确定效率并寻找机会改善活动的理想平台。…

第六周:专注于错误的事情

今天,我们花了整整一天的时间试图找到各种产品的颜色与其销量之间的联系。 最初似乎没有任何特定的联系,所以我们尝试了一些新方法,到午餐时间我们还没有真正的运气,因此我们继续插电,更改模型,删除一些异常值,我很高兴地宣布到今天结束时,我们还没有发现颜色和销量之间有任何联系的进一步证据。 我们所做的只是将我们的愿望和偏见投射到数据上。 我们非常希望我们的先前信念得到确认,以至于我们花费了不必要的时间来追逐一个失败的事业。 正如约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)显然曾经说过的那样。 “当事实改变时,我改变了主意。” 企业使用数据的原因之一是揭示他们以前认为不可能的事情。 作为数据科学家,最糟糕的事情是通过引入自己的偏见来阻碍这一过程。 我们每个人每天都会做出数百个假设。 它们是使我们存活的有用的小捷径。 您正在阅读的事实证明了这一点。 这不是一个关于摆脱所有假设和偏见的博客。 更好的方法,或者至少更容易的方法是,记下它们,写下来,并不时地确保它们不会驱动您的思考。 与其说不是给数据当事人带来自己的偏见,不如说是给数据当事人带来偏见,并确保他们在房间的一角坐在椅子上,以便您随时注意它们。

与Stephanie Evergreen博士一起有效呈现数据的秘密

斯蒂芬妮·艾弗格林(Stephanie Evergreen)博士是一个自称为“死硬数据书呆子”的人。 她在学术界中名列前茅,拥有跨学科评估博士学位,最终成为数据可视化和设计的专业。 Evergreen博士现在是国际公认的演讲者,作家,设计师和研究员。 她周游世界,教客户如何讲出更好的数据故事。 正如她所说,“这是一场非常不错的演出!” 当她在密歇根州白雪皑皑的家中闲逛时,我与她交谈,谈论她的书,精通数据通信的技巧以及她最喜欢的图表(每月更改一次)。 是什么促使您有效地编写“呈现数据”,又是什么促使您现在呢? 我认为这确实是我注意到自己的问题。 我当时正坐在一台装有数据的计算机上,试图将演示文稿整理在一起,而我对它的呈现方式感到无聊和沮丧。 我知道这并不有效,但我不知道还能做些什么。 因此,我开始写博客。 我的博客开始引起人们的广泛关注,因为我当时是唯一谈论此内容的人之一。 出版商在那里看到了足够的兴趣,看到了新的突破,因此他们给了我一本书。 现在激励我的是,当人们给我写电子邮件或发推文时,每天与我联系的读者都说我的写作对他们及其工作方式有所帮助。 我有一个在会议上找我的人想给我最高的五分。 他说,由于他参与了我的工作,因此与所在部门的其他人相比具有新的竞争优势,并且他现在比其他任何人都更能讲故事。 您如何描述有效的数据表示方式?…