如何处理批评

最近,我听到了关于如何处理别人对您和您的工作的意见的这颗伟大的小宝石-“您必须既有厚皮又有薄皮。” 听到此消息后,我就死定了,将其添加到笔记中。 该声明意义深远,主要是因为其简单性。 这是一个完美的“自言自语”短语,可以用来平衡您在处理某件事时不可避免地会听到的事物,尤其是当它是新事物或不同事物时。 Dropbox的联合创始人兼首席执行官Drew Houston在接受Tim Ferriss Show播客采访时接受了这一宝贵的建议。 显然,在Dropbox成立之初,有人写道,Dropbox的创始人“太愚蠢”,无法知道他们的想法已经被尝试过并且失败了。 休斯顿解释了他是如何处理这种批评的,包括承认所写内容的真实性-不是叫名字的部分,而是有关Dropbox之类的企业失败的部分。 无论您是要建立新业务,提出新颖的论据还是为问题提出独特的解决方案,我保证您都会遇到至少一个批评家。 这就是事情的运作方式。 我敢肯定有对此的解释,但是在我看来,着眼于为什么有人批评你没有效果。 相反,决定您对批评的处理方式更为重要。 在我刚宣誓就职律师后的第二天,我就以“闲逛”的身份受到质疑和批评。 而且,在我作为辩护律师的整个职业生涯中,我听到检察官称我的论点“荒唐”。 最近,当我受聘为内部顾问时,我不可避免地听到,作为对我提议的解决方案的回击,“这不是我们在这里做事的方式。” 我花了很多年怀疑自己或试图安抚所有批评家。…