试图找出自己的路。 | 6月13日,每日文摘#15

如果您一直关注我的博客,您可能会发现我昨天没有写《每日文摘》。 这不是因为我没有时间写或忘记。 实际上,我坐在笔记本电脑前有一段时间,试图思考应该为昨天的博客写些什么,但是什么也没有。 我不想跳过一天,因为我的目的是写日常生活中那些微小但重要的时刻。 其中一些是不错的句子,有些可能是我在国外度过的温馨时刻。 但是昨天,一切都没有。 我非常沮丧,以至于我无法写下我想写下的任何东西,并且我将其定义为,因为我整个昨天都没有收获。 实际上不是,我开始写《每日文摘》的原因是,我的日常生活中出现了一些闪闪发光的想法。 我写下这些内容以进行深入的思考和不断学习。 写作的最终目标不仅是写作,而且是真正的消化。 因此,我最后关闭了笔记本电脑,为今天节省了能源。 从最近开始,我作为销售培训生开始在技术咨询公司实习,还将从事一些营销工作。 在整个培训过程中,我有点开始考虑自己到底想做什么以及将来应该做什么。 数据不是我的类型,尤其是在数据清理和挖掘方面。 但是在我上一次在纽约的实习和最近的经历之后,我可能会重新考虑分析职位,并尝试获得一些在不久的将来可能有用的硬技能。 事情总是会很难说,但你必须做好准备。 在数据轨道上获得了我的第一个证书,并不断被黑客入侵! 地点:保加利亚索非亚…

2017年–转型之年

随着2017年底的临近,我试图回顾过去12个月中发生的事情和所做的事情。 图书 同事,朋友和家人推荐了许多书。 许多人问我正在读什么书。 我只阅读3种类型:商业(主要与创业相关),自助和村上。 村上的最后一本书《男人没有女人》令人惊叹。 当我的朋友问我为什么喜欢他的书时,我总是回答:“他的书很暗,但反映了很多现实。”有些人不同意,但我同意不同意。 “硬硬的事情”,“只有偏执狂才能生存”,“阿里巴巴-马云建造的房子”,“精打细算的艺术”和“创业2.0”是我今年阅读的重点内容。 同上-不是常规的神奇宝贝 我们选择和部署的语言和新技术的数量令人难以置信。 考虑到数据团队的规模,我们作为一个团队已经取得了很多令人惊奇的成就。 Go,Spark,Scala,Hive,Cassandra,Celery,Airflow和Superset是我们今年采用的亮点。 但是,重要的不是语言或精美的技术,而是重要的是我们为公司增加的价值。 我们推出了一些内部工具,培训了利益相关者如何使用,监控和改进后端和前端的功能。 总是很高兴看到您所创建的工具正在被采用并为公司增加价值。 所有这些都是可能的,这是因为团队很小但很出色,管理层的支持以及所有利益相关者的鼓励。 感谢数据团队和所有ShopBackers。 我们的数据平台称为Ditto。…

塑造愿景,塑造生活

我们在白炽灯工作中的核心人物是个体及时地向外伸展,朝着远远超出她掌握的视野延伸。 从这个角度来看,她车库里的一位企业家,一名运动机芯的制造商以及一位致力于实现公司的想象力飞跃的首席执行官都从事着相同的人类工作。 每个人都致力于一个旅程,这需要作为一个整体来进行,但是只能分阶段进行。 这项任务一开始就不可能完全可视化,例如其规模和难度。 旅程中的每个时代都释放了下一个时代的条件。 接近这一旅程需要理性和信念。 马丁·路德·金(Martin Luther King):“即使您看不到整个楼梯,信念也迈出了第一步。” 正如我最近在有关系统更改的三篇文章中所探讨的那样,这样的旅程要求人们关注战略-朝着自己的最终愿景迈进的方式是什么-即使他们无视计划。 战略是长途攀爬的工作画面,它以个人为导向,并给予连贯性和重点在于“我们”的凝聚力,以推动任何大型事业的发展。 但是,将攀爬路径概念化是最少的工作。 眼前的悬崖常常看起来无法通行。 向上的进度一直停滞不前,直到有人将其解开为止,他找到了某种方法来克服有关上升中这一特定点的“如何”问题。 开始这种旅程的登山者永远无法完成。 内部工作反映并助长了外部爬升。 对我有什么要求? 如何成为…