NonProfitBuilder-顾问的初步反馈：让我们建立一个学习社区
在我的上一篇博客文章中，我解释了为什么OD顾问可能对Nonprofit Builder（生成器）感兴趣。 现在，我想与大家分享我们从上个月与之交谈的十几位顾问中学到的一切。 我们得到的第一个反馈是建议，如果我们想围绕组织发展在非营利部门建立学习文化，则需要从建立学习社区开始。 我们最初对Builder的想法是什么？ 我们的想法是，Builder将主要是OD顾问档案的数据库，以合理且可用的方式进行组织，组织和捐助者可以通过Builder网站轻松快速地找到所需的支持将一个或几个捐助者（也是成员）的一项简单而明确的支持请求汇总到此OD干预（补贴系统）中。 顾问希望得到更多的工作，组织和捐助者希望得到更多的合格，高质量能力建设者的选择，并有更多的资金用于此类干预。 然后，随着干预的进行，组织和顾问将通过系统向社区（包括捐助者）报告干预的进行情况，所汲取的经验教训以及对干预或课程的评价。 这将使顾问能够从彼此的经验中学习，并使捐助者和顾问能够看到最适合其需求的顾问，并了解这种组织发展干预措施的价值。 总而言之，这将确保组织及其捐助者在建立其有效性和健康性方面进行更多的投资。 这个想法如何转变为“建立学习社区”？ 好吧，首先，这是与我们最初的假设“ 顾问将赞赏Builder作为获得更多工作的地方 ”的重要转变。 事实证明，这并不是我们所讨论的大多数人的主要动机。 实际上，顾问和能力建设者告诉我们，他们将建设者视为获得更好工作的地方（长期，有充足资金的非营利组织想要深入开展组织发展工作的干预措施），并成为更大领域的一部分一个顾问或咨询公司（从其他人那里学习，与可以支持或完成干预团队的同事联系或解决共同的挑战）。 正如一位顾问所说：“如果只是另一个LinkedIn，那是值得一试的，但我不会期望太多。 如果这是一个充满活力的社区，那么这里有一个团队了解我的专业和方法，并且可以将我与希望做出改变的有趣且忠诚的组织相匹配，或者可以从其他人的干预中学习到什么，甚至可以安全地推荐一个组织去寻找合适的顾问或支持来做我做不到的工作，从而为他们提供更完整的支持，这会更加令人兴奋。”…
