产品小小书 XXshu

产品讲故事：将现实与虚构融合，以最大程度地影响读者

小说要么是您当前现实的事后观点，要么是您过去的梦想的借记版本。如果当虚拟的罗伯特·兰登（Robert Langdon）发掘出真正的历史之旅，逃避虚拟的武装敌人，并最终从海绵状空间涌入西班牙街道的阳光林荫大道时感到不寒而栗，您就会知道虚幻的小说在人类的心灵上产生了威力。在本文的整个篇幅中，我将尝试说明产品讲故事的方式没有什么不同。这是一个精心构思的故事，围绕产品功能在读者心中创造最佳的第一印象-最好的是那些将小说与现实融合在一起的故事。让我们找出如何– 从丹·布朗的角度来看，罗伯特·兰登是读者需要购买的最终产品。为了做到这一点，Dan需要成为上门推销员的教科书版本，并确保他的故事从头到尾都吸引读者，而又不会使他们陷入中间。他怎么做到的？通过跳入读者的鞋子，从他们的旅行知识库中借用一些琐事，用原始的小说来平滑这些文章的边缘，并将它们拼凑在一起，以在读者的脑海中形成清晰的图画。这个过程的美妙之处在于，随着读者走着罗伯特的步伐，当他的情感模仿罗伯特的情感时，故事分叉成两条路径-A和B，其中A是作者的话，而B是读者的想像力。这就是您知道讲故事的人的本垒打的地方-当读者对A的故事非常着迷，以至于漫游到自己的境界，即B。产品讲故事需要同样的力量。如今，仅谈论产品功能还不够。为了使读者耳目一新，使产品故事诱使他单击CTA按钮或购买产品/服务，他/她需要步行并走进B。现在，让我们发现Dan使用哪些元素来使读者走走并走进B – 罗伯特和其他角色是虚构的…

露西第一次遇到一个未知的梦境装置

它解释了露西在该项目中的作用以及更广泛的环境和围绕luce设备的想法。露西（Lucy）是勾勒出整个整个宇宙的主要人物，这是量化梦境装置的一种推测方法。您可以找到有关她对梦的看法以及她如何与这种量化的梦境设备互动的故事。

Um dia de Cada Vez＃2 – GabrielleChamiço–中

Um dia de Cada Vez＃2 Foco —图片是否完整？ Foco 。穆塔斯（Muitas vezes eleéum desafio e tanto）亲善勋章（Embora seja Importantemantêlo）穆塔斯（Muitas）视察因果关系确定性，不因卡米尼奥，因果关系不合时宜，因果关系而对阿图戈·阿尔贝戈·阿尔贝戈·德·阿尔戈戈·科塞尼奥进行投票。…

宜家产品名称的秘密含义

Spöka-瑞典语中的意思是“蛋小狗”。瑞典人认为人们是从鸡蛋幼犬进化而来的。诗意的埃达（Edda）讲述了雷神（Thor）如何用锤子姆约尼尔（Mjölnir）轻轻敲打鸡蛋幼犬，然后它们变成了美丽的高个子，金发碧眼，蓝眼睛，对鱼的渴望的人。 Spöka 莱卡（Leka）-瑞典民间传说讲到一只叫莱卡的兔子，它会在乡下旅行，舔睡着孩子的脏脸，给他们唇疱疹。宜家创造了这种巧妙的毛巾，旨在提醒孩子，肮脏的面孔会破坏恋爱中的所有前景，这是两年之内就要学习的重要课程。 Bitnik —在斯德哥尔摩中部，一个叫Hans Bitnik的人发明了现代钟，他通过转动曲柄和移动机械装置，将钟针从日出到日落手动移动。他死于筋疲力尽，但在这里以2.99美元的价格吸引了他。 Äggplanta—这是瑞典语中“ eggplant”的名称，但多年来，它还是所有植物的名称，这引起了很大的混乱。最后，根据1927年《植物名称多样化法》，瑞典国王亲自命名了所有植物，以免造成混淆。在管理错误中，“茄子”这个名字变成了草的名字，“茄子”这个名字变成了法国茄子的名字。甜点 -瑞典人在带把手的杯子里吃甜点。瑞典人早期制造了嵌套杯，该嵌套杯最大，最老，最古老。如果您是一个大家庭的婴儿，则在用餐结束时会被一顶大米布丁搞砸了。…

新图，测量精度工具，600多个测量中提示。五月份还会发生什么？

我们正在切换到新的数据同步系统，该系统将改善数据处理并为您提供更多工具来优化您的生活！较少的数据重复和差异。用户有时会从收集相同信息的多个来源传输数据（例如，步骤）时发生这种情况。我们可以根据您的应用和小工具中的数据提取有关您的生活方式的更多信息。例如，我们可以使用您的步数来估算您一天中进行了多少次步行。如果要查看改进，请转到个人仪表板并查找标记为“新”的图。它们看起来像是旧图的副本，但是它们是使用我们的新算法构建的。另外，请查看一堆新图表：改变压力，能量和性能从一项测量到下一项测量有效卡路里与体重步行距离与压力当天的最小和最大心率呼吸频率与压力还没有PRO？升级并访问个人仪表板，它将帮助您改变数据的生活！从测量中获取更多信息：我们添加了600多个新的生活技巧和健康技巧，其中包含有关您的身体的见解，世界上最聪明的人的励志名言，有关该应用程序的有用信息以及生活技巧，可帮助您缓解压力并保持生产力。…

20天产品挑战中的20课

什么使ProductHunt排名第一？在今年年初（今年是2019年，如果您从将来开始阅读的话），我面临一个挑战，要在20天的Product Hunt中撰写当天的第一件产品。对于那些不知道的人， ProductHunt是一个策划和发现最佳新产品的网站。这项练习的目的是提高我的产品思维能力，因为有句俗话说：“教导人们批判性思维的最佳方法是教他们写作”。挑战的目标已经实现，但是还有更多。我开始观察这些1号产品中的一些模式。由于任务的性质，我不得不对这些产品进行一些研究，并且发现了关于这些制造商为何获得成功推出的一些见解。勿庸置疑，运气很小，但是创作者采取了一些正确的措施，以确保其产品排在第一位。综上所述，我正在整理从这些制造商那里汲取的20条经验教训，对于希望在ProductHunt以及以后推出产品的任何人，我希望这些经验教训将是有益的。忘记创新/远见，开始更多地关注实用性。您的潜在客户能否在与您的产品的首次互动中获得有用的价值？所审查的所有产品都有明显的立即动机，促使人们从首次使用中受益。解决小问题。善于做小事。…

笔比键盘强大吗？

模拟产品与Moleskine智能书写工具相结合当我决定撰写有关产品的文章时，通常是在现场使用几周后才使用该产品。我决定投资约200美元，购买带有内置摄像头的蓝牙笔和在每页顶部带有电子邮件图标的纸质笔记本，这是我对手写的热情的结果。我的专业涉及在其Web，移动和IOT产品系列上对CTO进行采访。自然地，有许多细节可以使用康奈尔方法更容易用手捕捉，因为人类在口头表达思想时往往会在思想之间跳动。与团队进行用户访谈或情节提要时，Moleskine智能写作套件非常适合在您的工具包中使用，因为可以通过Slack立即与同事共享这些手写笔记。如果您喜欢手工书写，请尝试一下。您可能会喜欢它，并避免使用我们都使用的那些键盘来开发腕管。

快去保持真实

如果您要构建产品，则有很多理由要加快速度。这个更便宜。您可以更快进入市场。如果您偏离路线，您可能会发现为时已晚。但是上周我想起了快进去的最重要的原因是：快进可以防止您进行第二次猜测。速度让您保持真实。如果您有一个奇怪的，自以为是的，疯狂的，可能是愚蠢的，可能是伟大的计划，并且您需要花费很长时间来仔细考虑，修改和完善它，那么您就会发现并洗净了善良。我的认识来自杰森·弗里德（Jason Fried），他十多年来一直是我的灵感来源，并且我接受了播客的采访。杰森（Jason）谈到了他们如何在大本营中使用速度-就像他们著名的6周周期。他谈到了自己在Medium上写作时的速度用法-每次15-20分钟，天哪。当您快速移动时，有时您错了。但是您不必浪费时间浇灌东西。我不是（只）在这里模仿杰森。我已经看到了设计冲刺中的速度保持真实感。没有时间说清楚，解决方案会更好。而且我曾经经历过痛苦的第一手经验，即摇摆，重做，重做，重做和忘记要点。现在，我致力于提高速度。…

不要捍卫您的产品优先级。相反，请显示您如何到达那里。

产品经理工作的关键部分是确定要构建的产品的优先级。您必须决定现在要构建什么才能使您的产品长期成功。更重要的是，您决定不构建什么。这总是会引起很多意见。您的同事有一个喜欢特定功能构想的客户的例子。您的客户要求某些功能来实现其当前目标。客户成功团队需要您简化产品的集成和可用性。工程需要时间进行创新，出色的功能和基础架构的改进。销售团队要求您的竞争对手宣传的功能。营销团队需要您交付未来。作为产品经理，吸收大量输入信息有助于全面了解产品面临的压力，这是您的工作。您必须使用此知识来建议在接下来的3、6或12个月内必须构建的内容。你怎么做到这一点？从公司优先事项开始如果您公司的执行团队值得他们付薪，那么他们已经为每个人建立了明确的目标集结。您必须考虑这些目标开始进行优先级排序。您的产品如何适合这些公司计划？您的公司正在寻求改进的关键指标是什么？…

我在产品高级女士中学到的5个关键课程

当时，对于一个女孩来说，在美国攻读硕士学位是不常见的选择。多亏有进步的父母，我才第一次登上飞机，在俄亥俄州哥伦布的俄亥俄州立大学攻读计算机工程学位（ Go Buckeyes！）。我口袋里只有200美元，这是我有生以来第一次独自生活–在一个新的国家，支付租金，购买自己的食品杂货，并开始以科技女性的身份生活。准备接受我的Microsoft面试在攻读硕士学位时，我偶然发现了与Furrukh Khan博士一起学习应用软件工程的课程，并爱上了编码！当我毕业时，我被微软的一名测试软件工程师（SDET）录取！在那儿，我发现有一个产品经理这样的角色。等一下，花我的时间与客户交谈并开发有趣的东西吗？听起来很🙂🙂我很感兴趣，并且由于团队有一个PM职位，所以我能够担任这个职位！我在PM中作为女性学到的5课在过去的15年多的时间里，我作为产品经理学到的东西很多，其中很多是在Microsoft获得的。但是，成为一名总理并不容易。多年来，我已经制定了一些个人策略来解决这些问题。这些策略可能不适用于每个人，但我希望我能为至少一个人支付！教训＃1：女性需要努力工作才能被领导重视…