在Google和Moby Dick上

格雷戈里·佩克(Gregory Peck)饰演Ahab 今天是赫尔曼·梅尔维尔(Herman Melville)的《白鲸记》 ( Moby Dick)发行166周年。 五年前,谷歌在其主页上向小说出版161周年致敬。 看到Melville感到荣幸总是很高兴的(因为他一生中没有过),但是正如我当时在博客中写道: 我不知道这种敬意是否反映了Google领导层对这本小说的任何特殊喜爱。 无论如何,选择都是相当具有讽刺意味的,因为Google对扩张和控制的追求可以看作是技术官僚主义躁动症的当代表现形式,驱使亚哈布船长寻求发现并杀死白鲸。 这是我的其余帖子: Moby Dick过于宽泛,无法将“ Ahab的含义”归结为一个主题,但是很明显,Ahab对捕鲸技术的使用与他无情的本性相结合,在许多篇章中都是工业革命的象征,它正在改变梅尔维尔的就像计算机革命正在改变我们自己一样具有决定性的时代。 同样显而易见的是,梅尔维尔将技术视为一种力量,往往会以神秘,谦卑和崇敬为代价来促进力量,自我和统治。 亚哈被描述为不是由血肉之躯而是由“坚固的青铜”制成的人。有一次他将意志的向前运动与机车的向前运动进行了比较。 他说:“实现我固定目标的途径是用铁轨铺设的,在那儿,我的灵魂难以磨灭。”另一点,在罕见的反思中,他承认他正在将商业捕鲸探险变成一种在深渊的边缘航行。…

练习清晰-这是一种理智的形式吗?

很难知道我们的专业角色在哪里结束,以及我们其余的身心(我想是灵魂)在哪里。 当然,这前提是您是专业人士还是非专业人士之间确实存在差异。 就我而言,这种预设几乎存在于我的每个层面。 例如,作为技术作家,我不断挑战作为作家的投资。 那是因为我一直在写作和阅读—在工作中,在家中,而不是在家中不工作。 阅读,写作。 主要是小说。 日记。 介绍清晰度 我仅以一种写作为生-开发人员的技术内容以及对了解我公司产品的技术性质感兴趣的其他任何人的技术知识。 我会努力以一种任何人都可以理解的语言进行写作,而又不会浪费任何材料,否则我将失去我的主要听众。 但我确信,只要页面上其他有生命力的迹象(例如代码,图表,(一些)技术术语和项目符号)还可以,任何人都可以踢起脚来享受阅读我的文档的乐趣。 这是因为整个框架包含一种讲故事和用语,能清晰,热情地讲述技术。 我乐于编写技术内容,首先是因为我喜欢写作,其次,在我的所有写作中, 清晰度是关键。 即使我像在这里那样从事小说,日记或博客日记,也要保持清晰明了,其中的素材会进入和退出我相当活跃的白日梦状态。 我认为所有的编写过程都会使复杂性变得清晰。 注入一点歧义…

这10个隐藏的Gmail生产力黑客将给您带来鸡皮ump

对于许多人来说,Gmail是他们首选的电子邮件服务。 但是,即使您开始使用自己喜欢的提供商,也不一定会使电子邮件管理变得有趣。 通过收件箱分类,回复邮件以及创建新的通讯可能会变得乏味,特别是如果您每天处理数百封电子邮件。 如果您在看一堆消息时发现眼睛呆滞,那您并不孤单。 幸运的是,就像隐藏在树林边缘的雄伟独角兽一样,有一些Gmail秘诀可以彻底改变您的世界。 如果您准备将事情提高到一个新的水平,这里有10个隐藏的Gmail生产力黑客,它们会让您感觉像摇滚明星。 在某个时候,每个人都会发送一封他们希望没有的电子邮件。 也许您不小心轻按了消息中间的发送,而使故事的一部分不为人知。 或者,可能(这里没有判断力)您写的东西有些不合时宜,并且您想在收件人看到之前将其取回。 幸运的是,Gmail支持您。 如果您在指定的时间范围内采取措施,则有一个“撤消发送”选项可以阻止邮件打入对方的收件箱。 您必须先启用该功能,然后才能使用它,因此请停止正在执行的操作并继续使用它。 要了解有关此功能的更多信息,请查看以下内容:撤消发送 每个人都喜欢一个伟大的捷径! 它们可以节省大量时间,帮助您在较短的时间内完成更多工作。 但是,有时,您选择的应用程序没有针对您喜欢的操作的预设快捷方式,Gmail也不例外。 但是,服务背后的大脑会记住您的需求,因为它们为您添加了一种在Gmail中创建自定义快捷方式的方法。 现在,更有效地工作的力量就在您手中。…

模拟学期

长期以来,我一直对最新技术产生独特的兴趣。 作为一名学生,我一直在关注可用的应用程序和服务,这些应用程序和服务可帮助我保持井井有条,按时完成任务,记录质量笔记并为考试做准备。 但是,我在这方面生活得很矛盾。 您知道,我对过去的乐器也怀有深深的怀旧之情,尤其是钢笔,打字机和文具。 数周前结束的这个学期对我来说无疑是一个艰难的学期,而且是一个数字课程。 我不仅将所有笔记都记录在iPad上,所有作业都在线上交,而且大部分阅读都在线完成,而且我什至参加了在线课程,涉及通过实时音频/视频共享每两周进行一次同步会议。 一切都非常数字化。 现在,我不建议我放弃生活中的所有技术,不。 在定期的长途通讯和通过Facebook发送给我的社交活动邀请之间,我简直负担不起。 我已经没有足够定期地检查这些事情。 但是与我的学术工作有关的所有事情(日程安排,论文,阅读材料等)都应在不借助技术的情况下全部完成。 我之所以说“尽可能”,是因为我知道现实中,我可能还会有很多作业,我的教授只能通过在线服务进行收集。 同样,据我所知,我的图书馆只能通过其网站来搜索目录。 但是我的研究将在图书馆进行,我的笔记用纸和笔记录,我的论文写在打字机上。 我担心最困难的部分将是保持我的日程安排。 我从杂乱无章的人变成有组织的学生的唯一原因是借助技术。 这正是我打算做的。

数字屏幕的背后:行业最有价值客户的阅读习惯

我们发现自己并不是在2008年开始的革命之门上,而是在门内。 灾难性的预言消失了,出版和图书业的巨大变化和重塑得到了解决,现在,我们在2016年处于稳定状态。 如今,数字化每年跃升数百个百分点的日子已经一去不复返了。 现在,电子书已占图书总销量的20%至30%,更多取决于类别(例如,神秘,浪漫或情色),而在儿童图书或其他高度视觉化的类别中则更少。 处于这种稳定状态或在全球范围内被广泛采用的企业的一大优点是反思的机会。 数字技术所带来的巨大飞跃是对读者阅读方式的精确理解。 从历史上看,我们可以根据评论家或评委会的文学才华,销售业绩以及客户的评价来评价一本书,以了解它的受欢迎程度,但现在我们有机会从第三个维度收集见解:读这本书或他们是否完全读过。 匆匆忙忙地读了哪些书,失去了动力,哪些书被抛弃了? 汇总的阅读数据使我们对谁是最好的读者以及他们想要的读者有深刻的了解。 作为数字零售商,我们会考虑很多读者。 而且,我们有很多-接近2800万。 我们在18个国家/地区设有商店,以97种语言出售书籍,并且是全球第二大电子阅读设备制造商。 另外,我们是唯一专注于读者的全球参与者。 所有这些意味着我们在书商尝试确定读者想要的内容时会花费大量时间。 我们知道没有一个读者。 因此,在成为世界上最好的书商的目标下,鉴于所有工具,我们会尽力了解它们 我们通过多个数据点对读者进行细分和研究,以了解他们的身份,年龄,购买决定的动机以及他们的动机,无论是喜欢的作者写的新书,度假还是多次购买提供,事件,评论,一年中的时间。 我们花费大量时间思考他们是谁,他们在阅读什么以及为什么在阅读它。…