制造商经常喜欢戴耳机。 他们喜欢被“划分出来”，任何人都无法交谈。 这样，他们可以完全专注于他们正在开发的产品。 这就是为什么许多学生可以更好地专注于音乐的原因，或者为什么大多数程序员不喜欢开放式平面图的原因。
按照合同，经理需要24/7全天候打电话。 您白天不会发现他们戴着耳机。 相反，他们参加的是背对背会议，不断沟通，握手并确保每个人都在同一页面上。 他们的日程安排与制造商的安排大相径庭。
Y Combinator的创始人Paul Graham早在2009年7月就这两种时间表以及如何遵守这两种时间表写了一篇很棒的文章。 您无法在一天中的某个时间安排与制造商的会议：这会将他们赶出创意区，从而中断流程。 无论会议多短，都会浪费大量的时间。
由于我需要同时执行两个时间表，因此我想清楚地区分制造商和经理活动。 例如，我每周分配一（只有一天）会议时间，并确保我可以将精力集中在其他四天的产品开发上。 如果会议溢出，则推迟到下周。 如果您没有以这种方式设置议程的自由，可以尝试在午餐前阻止任何被动工作（电子邮件，电话）。 它可以让您专注于真正重要的事情。
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