当您忙于工作时，没有什么比不知道从哪里开始更糟糕了。 无论是处理复杂的项目还是简单的任务，确定优先级都至关重要，需要实践。
如果您曾经希望这一天更长或更努力地完成承诺，那么您并不孤单。 除了个人之外，几乎每个公司都面临着相同的优先权困境。 即使是高级首席执行官，也常常缺乏实现想法所需的时间和资源。
鉴于贵公司的竞争渠道和时间有限，您应该如何决定该做什么以及何时进行？ 听起来无济于事，您选择的优先级排序策略将取决于情况。 但是，一些永恒的优先原则会在任何方面帮助您或您的企业。 继续阅读以了解解决任何优先级难题所必须问的五个问题！
1.用户会重视这项举措吗？
除了坚持目标之外，没有什么比确保客户重视您追求的业务计划重要的了。 切勿优先考虑不会增强用户体验的功能！
虽然有些举措或多或少会给用户带来好处，但在确定优先级时，质疑用户价值是一个很好的起点。 重要的是，如果有足够的用户热衷于使用某个功能，那么探索它是个好主意！ 您可以经营公司，但是客户的反馈肯定会发现漏洞。 但不要忘记注意误报！。
2.计划是否可以促进您的业务目标？
如果有任何业务准则在世界范围内占主导地位，那就是：从设定目标开始，永远不要忘记它们！ 尽管一个新主意非常令人兴奋，但朝错误方向扩展会轻易使您偏离目标和期望的结果。 最好的目标是您同意的可以使公司发展，提高保留率或降低成本的特定事项。
如果您不确定如何继续执行新的业务计划，则在进行任何其他操作之前，请先问问自己该计划是否可以促进您的高级业务目标。 如果没有，那可能不值得您花费时间。
当您确定优先事项时，您所做的决定与总体业务目标紧密相关。
3.这个想法对您的品牌有利吗？
通过询问该想法是否与您的品牌相符，您可以将自己推向“营销模式”。众所周知，营销可以决定产品的成败。 强大的品牌形象等于强劲的销售-因此在确定新计划的优先级之前，请考虑该计划是否属于客户对品牌的了解。
请遵循以下基本经验法则：建立您现有品牌的想法会增加客户的粘性。 如果客户轻松地将新旧业务联系在一起，他们将更加信任该品牌。 例如，Uber客户拥抱Uber吃饭，因为这两项举措都与Uber的高级使命联系在一起，即使他们尽快（无论身在何处）到达他们想要的地方（和什么）。
另外，“非品牌”计划会引起客户混乱并减少保留率，这使您与业务目标相距甚远。 想象一下，如果将Prego酱重新命名为Campbell’s（其母公司），您会遇到认知失调的情况-因为Campbell’s稀薄又浓汤，而不是您想要的腌料。 您可能会购买其他酱料和潜在的汤品品牌。 （*请注意，由于这个问题，金宝汤公司决定将Prego命名为新品牌。
4.这项工作在财务上是否明智？
想法一打一毛钱，但实际上可以赚钱的好想法很难实现。 在追求符合您的目标和客户需求的计划之前，需要先研究成本和机会成本。 确保潜在的优势大于两者。
无论您有什么想法，都应该考虑一下，用相同的资源（财务和人工）可以完成哪些其他工作。 即使“签出”的想法（意味着业务收益将超过其花费的资源），仍会持怀疑态度。 在继续之前，请认真考虑潜在收益是否足以平衡成本。
5.该计划是真正的“ MVP”吗？
无双关语！ 与之前的建议类似，在对创意进行优先级排序之前，请先查看最低可行产品（MVP）概念，然后考虑如何将其应用于您的功能。 通过使用小型，精简，低成本的功能开始，您将根据客户反馈来验证和完善假设。 这使您能够确定最佳体验，而不会浪费资源。
6.现在是时候吗？
时间就是一切！
您从事的工作是否有紧迫感/危机感？ 这是一个很好的指标，您应该迅速采取行动。 如果没有，也许您可以等待并更具策略性地思考。
问自己：这项计划会为未来的增长奠定基础吗？ 当前的市场状况会促进该计划的成功吗？ 如果对这两个问题的回答均为“否”，那么现在就不是优先考虑这个想法的时候了。
总之，在建立企业时，基于价值和紧迫性确定计划的优先级至关重要。 不要让兴奋使您无视评估每个想法对发展公司和品牌的真实价值。 如有疑问，米切尔·哈珀（Mitchel Harper）说，应采用1/2方法来始终确保您在处理最有价值的物品。 使用以上指南来决定下一步要做什么，即是要构建什么功能，何时聘用某人（NEED LINK）或要发布哪种新产品。
