我们一直在讨论并帮助许多组织 在其日常运营中 实施 OKR概念 。 如果您了解方法论，但除电子表格外没有其他工具可以协助此活动， Goalify 可以为您提供帮助。
但是，对于许多不熟悉OKR方法的公司或拥有50名以上员工的公司，他们更有可能在部署期间努力研究如何将OKR应用于其组织。
我们将与您分享这篇文章，与您分享五件事，这可能有助于您更好地使用OKR方法。 此外，它将支持您在应用OKR时制定工作流程的决定。
1. OKR应得到最高管理层，高级领导的支持
像所有新的流程应用程序一样，由于多种原因，您总是会遇到来自个人，小组或小组的麻烦，这种问题会使您的流程应用程序变慢。 有时，如果领导者不够坚定，它就无法进一步发展。 要处理此案，在直接工作并与团队紧密合作的高层领导，团队领导者的帮助下，鼓励或致力于“思维黑客”，这始终是您成功的巨大支持。
图片：MDI管理开发。
对于拥有50名以下创业精神成员的团队来说，OKR并不是一个很大的挑战。 但是，对于具有传统分层企业或成员人数超过50名的公司而言，情况则不同。 OKR要求每个人都拥有非常不同的思维方式，并在工作中与他人合作。 另外，它需要每个成员完全提交。 因此，找出可以支持和激励其他成员的关键高级职员是必需的任务。
您需要高级经理提供什么？
- 为了使演示文稿清楚地了解OKR，只需概述其好处和业务影响即可。 拥有高级经理可以帮助您的组织管理和调整成员的期望，这对于培养思维定势和基石以及协助经理从员工那里收集反馈至关重要。
- 大多数时候，与尚不了解的领导者或团队成员一起制定OKR时。 他们的一般假设是，OKR仅适用于您的销售团队。 这是OKR方法论的一个非常大的误解问题。 因此，准备并提出案例研究以帮助领导者和团队成员学习OKR基本概念的想法至关重要。
- 让大家讨论并做出坚定的承诺。 进行讨论也是促进内部参与的一项核心行动。 关于MBO或KPI，它们仅采用自上而下的方法，不允许受让人还原反馈。
在此处阅读我们将OKR方法学应用于您的组织的7个步骤。
2.获得团队全力支持
将OKR应用到组织中时，会有人立即接受它，而另一些人可能会反对这种改变。
人们做出任何改变的最初反应就是抵抗。 因此，请确保每个员工都了解OKR的概况及其利润，这确实至关重要。 OKR推动了巨大的进步，并为团队中的每个人带来了好处。 但是，由于缺少该工具，大多数队友无法获得OKR的最大好处，这有助于加速诸如Goalify之类的OKR概念。 大多数创业公司都使用电子表格作为在其组织中应用OKR的工具。 它们很有用。 但是，它不能使团队从整体上看到更广阔的视野，并不能帮助员工意识到他们对组织的贡献，团队的工作以及包括经理在内的其他所有人正在努力。
要获得所有人的支持：
- 确保高级管理人员支持OKR（您可以在此处试用我们的演示版，并查看人们在访问领导者简介时的兴奋程度以及他们正在处理的OKR）。
- 逐步安排计划，以将OKR应用于日常任务，应明确概述计划，并包括OKR对团队的所有好处。
- 分享其他组织的成功案例研究。
3.团队中有OKR主管
为了应对变化，我们需要一个大师来领导项目并了解概念，过程和相关问题，并保持每个人的参与，并确保人们的积极性和过程的顺利进行。
该主管还需要绝对地管理工作流程并监控整个时间表，而不仅仅是将OKR部署到组织中的时间表。 他们需要照顾OKR的申请过程，并经常检查报告，因为时间表会确保您不会失去组织的动力。
4.让每个人建立起常规和力量
编写好的OKR听起来很容易，但这可能是一个巨大的挑战。 特别是对于以前没有为工作定义OKR或目标和里程碑的经验的人。 培训并让员工参与该概念将有助于您和您的员工迅速了解并变得越来越好。
刚开始时，每个人都会运行得有点慢。 人们将需要大量时间来建立自己的完美例程。 持续的审查将帮助他们更好地提高学习曲线的驱动效果。
在此处 查看我们的OKR示例 。
5.让每个问题都简单而已
请记住，OKR由于其简单性和灵活性而成为一种流行的方法。 只需几分钟，就可以为每个人解释OKR。 这也意味着组织中的每个人都应该能够使用它。 因此，请始终注意：“不要让它变得复杂！”。
Goalify平台的基本概念是使一切保持简单，并协助您的组织节省时间和发展业务。 简单性提高了参与度，并推动了长期采用。
