球队，
使用精益方法，随着时间的推移，提高生产率和效率的秘诀便是我们正在构建的内部/伙伴关系软件，以及对个人生产率的有目的性。 在阅读《一件事》并思考更多关于故意执行优先目标的重要性之后，我整理了一些笔记。
这不能解释语法或软件应用程序每天节省几分钟的时间-这是完成重要工作的过程思路。
逆向工程师每天关注
我们已经作为一个团队进行了此工作，但是请查看该图以了解它为什么重要以及如何基于（在此示例中）1,000个社区的一件事来实现所有连接。 从结局开始。 望远镜到显微镜焦点。
今天连接到您所有的明天。
当您到达办公室时，写下您最重要的每日目标是什么，然后无论如何都要保证一个目标的实现。 生产力计划器非常适合日常工作。
时间封锁
在最重要的事情上以及如何实现最重要的目标上有意识的方式是打发时间。 听起来很简单，但是却非常有效。 每天只花3-4个小时就可以实现您最重要的目标-“一件事情”。 在一周的开始，针对本周最重要的事情设置时间块（例如，下图中的7:30 am-11am以查看示例）
“快速任务”是指在开始关注当前最重要的目标之前，回复紧急电子邮件和松弛的通知。 可以在“一件事”时间段内安排电话或会议，但应与实现最重要的目标有关。 在“一件事”过后，您已经完成了将实现大目标的最重要的工作，并且可以在一天的剩余时间里进行管理，管理，电子邮件等。
年度，季度和每月优先级体现在每周和每天的时间段中。
时间限制：
- 一件事情的每日时间
- 每天管理和执行管理任务的时间
- 每周30分钟至1小时以计划和审查目标
- 时间阻止您的周，月和季度
- 展望未来的几个月和季度，并为您的工作重点安排大量时间
制造商与经理计划
以下是我对保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的生产率“制造者与管理者”理论的总结。
日程有两种类型：管理者日程和制造商日程。 经理的时间表用于管理员，会议和管理。 老板们。 制定者的时间表是让您放下自己的头，而不会受到太多干扰，并着手完成您要完成的最重要的事情。 如果不加保护，制造商的时间很容易引起较少的关注，这意味着花在最重要的优先事项上的时间会减少。
当然，一切都不能完全适合这种调度方式，但是最重要的是故意浪费时间，这最终会导致生产力下降。
阅读保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的“制造商时间表”文章：http：//paulgraham.com/makersschedule.html
成功是最重要的事情
我们如何使用日历决定了我们的重点。 我们需要做更少的事情以获得更多的效果，而不是做更多的副作用。
事情并不重要，成功才是最重要的。
