谁说服我们我们可以有效地执行多任务？ 即使输入此内容，我仍会在Google Chrome中打开6个设计文件，运行11个程序，并打开三个选项卡。 那可能是一次进行二十种不同的活动。 全部为一脑。 哇。 对于企业家而言，多任务处理与呼吸能力一样重要。 但是，一次平衡过多的紧急活动可能意味着很少有工作要做，太多的事情会落入缝隙，让您一天的工作（至少部分）没有完成，而待办事项清单从一开始就变得越来越长每一天。 昨天的任务变成今天的任务，明天完成。 我并没有假装得到所有答案，而我缺乏有效执行的时间管理是这篇文章的根本原因，但这是我的两分钱，希望这是有道理的，并且每次我们都没有采取防御措施来自项目在“列表中”的客户的电话或电子邮件。从右开始，右执行。 与您的客户，您的项目和您自己保持现实。
当您知道要花四天时间时，请不要告诉客户该项目将花两天时间。
如果您认为当他们告诉他们他们的“超级紧急”项目不可能花一个星期就足够的一天时，他们会感到失望，请想象您正在第三次道歉，并承诺明天早上，那时您知道下个星期二是唯一可行的选择时间线和唯一的其他解决方案是拉一个通宵通宵的电话，以期挽回面子，但是您已经陷入了Pj的行列，并通过手机回复电子邮件？ 是的 不酷 为您和客户双方都同意的项目设置时间表； 在上面签字 确保组织中或资源团队中的每个人都了解保持时间的重要性。 花时间评估项目真正需要什么，不要急于完成，但要花时间做正确的事。 坚持下去。 承诺不足和交付过多。 现在不要欺骗您的客户，这样您就可以通过夸大时间表等方式来挽救脸孔，并在一天结束时看起来像英雄。 客户将会看到这一点，并且效果不会很好。 相反，请计划您的时间； 考虑意外事件和挫折以及与您无法控制的项目有关的任何事情。 建立管理“墨菲定律”的机制，并创建摆动室的缓冲区。 不要以为项目会按时结束，在项目结束后或结束时计划一个，以确保自己始终忙碌。 一些精心计划的停机时间将极大地有利于您的业务和理智。
不要仅仅因为您认为客户可能负担不起您的费用而贬低您的时间。
尊重客户的预算，但不要因为“需要”这个项目而缩短创意开发过程。 （而且我们确实需要我们得到的每个人；感谢客户！）相反，向他们展示该项目的实际成本以及您可以在他们概述的预算中为他们做些什么，向他们展示这两种方案的积极效果。 但是您没有预算吗？ 大概是，“我不知道。 起草提案，让我知道费用”？ 您是否担心由于您的客户是一家新兴企业或小型企业，而且他们真的是很酷的人，以合理的价格定价您的服务会吓跑他们？ 哦，是的，这个项目真的很棒，您必须参与其中吗？ 停。 生意就是生意。 不要被眼花wonder乱的奇迹带走。 如果您是无可救药的创意人，将使您的业务枯竭，并且仍然可以作为创业公司经营十年……请雇用一名业务经理。 您可以为企业做的最坏的事情就是让您的大多数项目“互惠互利”或“良好的风险敞口”。但是要坚持下去！ 有一些绝对可以与之合作的客户； 他们的项目具有良好的曝光度和互利性，与您建立的关系对您和您的企业都具有巨大的价值。 但是，您不能与走进门的每个人陷入陷阱。 从一个乐观的人格中获得良好的共鸣并不能付账。 它不会发展您的业务。
提示您的沟通。
与客户保持联系； 不要等到他们打电话来传递新闻时； 不论好坏。 它使您处于后脚。 主动。 在好时与坏时给您的客户打电话，让他们了解您的项目进度，并且非常重要的是，有一个确定的时间表来交付草稿，签字，付款和评估以及坚持到底。 客户打电话时接听电话。 即使它响了并且您的胃变酸了，因为您知道在另一端可能还需要一些痛苦才能给出答案。 如果我们丢球，我们必须动手并拥有它。 不要责怪，不要找借口，但可以提供解决问题的办法。 这就是客户需要听到的（并且需要我们做出承诺并做的）高于其他一切的事情。有时我们的手指上的馅饼太多了，实际上没有一个被烘烤。 安排您的项目。 有固定的一天（或几天的会议时间），而不是每天零星的会议时间表，这浪费了宝贵的创作时间。
咬不超过你可以咀嚼的东西。
确认您的限制。 远离“万事通”，知道何时寻求帮助。 一次专注于一项任务； 杂乱地处理四个或五个不同的项目意味着您没有时间和创造力去深入参与每个项目并全力以赴。 取而代之的是，您的大脑换档的速度要比拉力赛车快，在不同的想法之间来回移动以及交叉污染，或更糟糕的是，可能会出现创造性的停滞并加深您的担忧。有人曾经告诉我，将紧急情况与重要情况区分开。 紧急项目是每天都会弹出的项目，例如戏剧性音乐作品中的突然加声，而重要项目是那些优先级高，价值高，报酬高的项目，例如持续不断的小提琴。稳步拉开其他一切背后的心弦。 两者都是至关重要的，应该相互补充，不要为您的时间和精力而竞争。 您是否处在“我需要更多能力”和“我需要更多收入”的拐角处？ 能力产生收入，收入促进能力。 “赶上”满足“ 22”。了解您的选择； 在为不断扩大的客户群提供服务的同时，我如何才能最大限度地增加几分钱？ 这并不意味着浓咖啡，Redbull和5小时的能量。 这意味着了解适合您需求的正确资源组合。 是您需要的外包服务，还是更适合自由职业者？ 您应该雇用某人还是分包工作？是建立最佳虚拟办公室，还是应该寻找物理空间并将所有资源集中在一个位置？ 财务和业务顾问是您团队中的好人。 他们可以是您聘用的正式，有薪专业人士，也可以是值得您信赖的官方/非官方导师和同事，您所看重的是他们的意见，这些批评可能会刺痛但有益，并且他们了解您的行业和您的挣扎。 应用程序可以做到这一点，而不是雇用某人执行平凡吗？ 我可以将电子邮件和帖子安排为自动公报，而不是始终作为屏幕的奴隶吗？
请勿在两端燃烧蜡烛。
您的事业就是您的宝贝，但是没有您，宝贝将饿死。 让您的精力，全部精力和汗水使您的业务运转； 但不要自杀以防万一。 入睡，注意健康和饮食，喝水，即使那意味着一天要起床几次再去洗手间。 浪费时间，珍惜它。 “总是待命”是最适合军队急诊室医生或医生的口头禅。 在我们的Facebook，Twitter，Whatsapp，BBM，iMessage，Ping Chat，Skype和我们仍然可以接听电话的短信，电子邮件和移动电话时代，很容易使线路变得模糊和请求要释放出无限的创造力，这是凌晨2点，当这个主意突然打动客户时，他们只需要把它带给您即可。 社交媒体应主要保持社交性。 当企业变得越来越社会化并寻找其内在个性时，与消费者建立联系并提供全面的品牌体验，就退后一步。 管理您的联系人：1.在工作时间内向您的客户发送电子邮件。 为可接受的交流方式设置基调。 2.清楚说明您的可用小时数，以及在下一个业务运营期间下班后如何提出服务请求（以及响应时间如何）。 3.及时响应下班后的要求。 4.保持沟通上的专业精神，因此请保留笑脸，但要记住自己的举止。 键入长代码，所以不要大声笑； g2g; ROTFL; l8r，cu;”，而是每天至少在第一个接触点用“ Good day”打招呼，并以“问候”结尾。 之后，可以应用适当的商务休闲环境。 这在我们的世界上听起来可能是过时的，但是如今，当每个人都在社交上建立联系时，这是必要的，而且越来越容易。 时间建议至关重要，而时间建议至关重要。 这些东西，作为商人，我们大多数时候都了解它们，但是我们做到了吗？ 我们是否花时间从一开始就实施合理的策略和框架，或者迷失了业务，而忘记了我们实际上必须监视和管理业务流程？ 这可行吗？ 是。 简单？ 甚至不。 我想我已经说够了。 因此，当我去吃大量自己的药时，请原谅。
