工作的人与时间有关； 准时完成期限，花时间参加每周一次的销售会议或潜伏额外的五分钟休息时间 （是的，我们不时这样做）。 作为繁忙的（办公室）蜜蜂，您可能正在从一项任务切换到另一项任务。 我们曾经想知道，您如何在不损失生产力的情况下最佳地跟踪在所有这些不同项目和任务上花费的时间？
在Teamtracker，我们相信时间很宝贵 。 不仅因为时间就是金钱。 让我们回到为什么我们开始做我们做的事情。 作为一家数字代理商的初创企业，我们致力于消除一些挫败感。 我们母公司的所有员工都使用称为Teamleader的CRM。 除了我们的项目经理和销售团队大量使用Teamleader的大多数功能外，大多数团队使用该工具的目的仅是两件事：检查计划和管理时间表。 提到的第二个功能是所有功能的开始：跟踪时间。
永恒之战：项目管理与团队
跟踪花在所有项目，任务和会议上的时间 在组织内部曾经有点挣扎。 团队成员全天在许多不同的项目和任务之间切换 。 在完成一项任务后，只有极少数团队整齐地记录自己的时间。 他们中的大多数人会在一天结束时，每天或每两天或直到一周结束时才跟踪他们的时间。
这引起了一些轰动。 项目经理没有对项目上花费多少预算的准确见解 ，也不知道团队在做什么。 另一方面，员工为Teamleader的时间表苦苦挣扎。 填写任务或项目表需要花费相当长的时间。 甚至完全忘记管理它们。 因此， 每个人都选择在花费数分钟来管理时间表上保持生产力 。
介绍Teamtracker
作为一家发展中的本地组织，该数字代理商提出了Teamleader集成。 这个想法在星期五下午浮现在脑海。 感谢几个团队成员，这个想法很快变成了具体的数字解决方案 。
我们创建了一个工具，以确保团队可以轻松地跟踪时间，并为项目经理提供有关团队工作流程的不断需要的见解。 当然，通过使时间注册变得有趣而轻松的互动来摆脱团队的挫败感。 如何，您可能会想知道？ 通过创建带有计时器的桌面应用程序来在项目上工作时启动和停止时间跟踪 。
告诉你更多； 与Teamleader的CRM集成的时间注册，当然还有其时间表。 借助桌面应用程序， 员工可以使用集成的启动和停止功能来现场跟踪在项目上花费的时间 。 现在，员工可以轻松地在项目之间切换，计算中断并在团队的工作流程中创建见解。 记录的时间会自动与Teamleader的时间表进行同步，而不是在时间表上花费几分钟。
结果？ 快乐的项目经理，最新的见解和富有成效的员工。 您是Teamleader的用户（或正在考虑成为一个团队领导者），并且想进一步了解我们的集成吗？ 请访问 www.teamtracker.eu ，了解它的工作原理！
