在查看我今年的目标清单时，我已经达到了某些目标，但是有些人可能会使用巨大的抹茶茶来开始。 （今年，抹茶的各种盛装似乎都很流行）。 现在是2017年2月，我正在回溯一些目标。 如果说实话，我对当前的政治局势感到着迷，美国，英国，朝鲜，菲律宾都已经成熟了。 Twitter和Instagram变得令人上瘾。
我想，为了回到正轨，现在可以创建另一个列表。 或者让自己休息一下并有新的截止日期。 但这几乎是不采取任何行动的借口。 约翰·斯坦贝克（John Steinbeck）曾建议“通常将重写作为一种过程是不进行的借口”。
这是我们许多人都感到困难的不前进或不前进的过程。
这是为什么？
我认为我们陷入了舒适与挑战的交汇处。 也许是忙碌而不是变得忙碌的循环。 我有许多客户，他们的目标是担当更大的角色，但是当计划下一步行动时，我听到：“我没有时间。 我旅行太多，会议太多，太忙了，无法立即计划。
我完全理解，但不能确定我们是否可以将一切归咎于时间的缺乏以及如何更好地进行管理。 时间和技术已成为世界的忌王。 顾问和生产力宣传人员已经在时间管理研讨会上进行了数百万次的培训。 奥利弗·伯克曼（Oliver Burkeman）在《卫报》上发表了一篇精彩的文章，《时间管理为何破坏我们的生活》。 他分享了有关InboxZero的创建者个人生产力专家Merlin Mann兴衰的一个有趣故事。 他指出，“每位时间管理专家的第一条建议都是保存您的时间使用情况的详细日志，但是这样做只会提高我们对分钟的刻画，然后是永远消失的意识。 我同意他的前提，对我来说，时间管理灵丹妙药给了我们一种控制的幻觉。 除了压力之外，专注于时间管理工具的工作还涉及非生产性模式。
在通过职业过渡来指导客户时，我看到的是脱节的模式，而不是时间管理问题。 他们陷入了“我应该做什么，我想做什么以及我在做什么”。
去年，我在金融服务业与一位很有潜力的女性一起工作，她的目标是升任董事总经理一职。 她的名字在接班人计划中，所以她不在那儿。 为了准备人才评估，她的赞助商建议她在纽约重建自己的网络。 这并不算困难，因为她的旅行经常把她带到那里。 但是，她从未有时间这样做。 她的名字仍然在人才网上，在“符合期望”的要求下略微降低了一个档次，他是一个有潜力的优秀员工，但需要发展。 奇怪的是，她的老板一字不漏地评论道：“她需要更多的时间。”我们把时间都归咎于时间。
有时看似简单的目标变得成问题。 我们用完全矛盾的项目来填补我们的时间，或者拖延时间。 然后我们责怪我们缺乏时间。 像Steinbeck一样，在开始编写困难的项目之前，我会给自己一些时间。 最近，Twitter和Instagram是我最喜欢的转移途径。 有时，这种分散注意力的生活本身就是生活。 我不能责怪Instagram或时间，这是一场内部斗争。 随着大多数生产力专家的意识到，时间已成为解决人事问题的替罪羊。 对于我的客户而言，正是她不知道该如何伸出手以及结果的不可预测性使她退缩。
关于阻碍我们实现目标的因素，没有一个简单的答案。 伯克曼（Burkeman）建议，将重点放在长期目标上会加重我们的压力水平，更多目标设定的“假设疗法”会使问题变得更糟。 目标应该使我们充满活力，但是当我们偏离轨道时，我们就会失去活力并失去联系。
我们是复杂的生物。 我没有解决方案，但我确实知道责怪时间只是一个借口。 除了限制我的Twitter时间之外，我还可以提出三个问题，这些问题是我用来减少闲暇时间并开始实现我的目标的。
对我重要的是什么？
为什么这很重要？
什么都不做的真正影响是什么 ？
