一年多以前，Jason Fried和David Heinemeier Hansson出版了Rework（摘录）。 关于它的文章很多，但是-它经常发生-应该阅读它的人并不知道。
简而言之，这本书讲述了如何使工作变得有趣和富有成效。 相信我，您会在一个下午过完，但是值得。 弗里德（Fried）偶尔在他的公司37signals的博客上写道。 他已经成为某种网络名人（通过他自己的tumblr博客取笑了他的言论）。
这是他在过去几年中祈祷的几点要点：
我的客户一直是我的投资者。 我的目标一直是在第一天获利。 [资源]
除非您将人们送入太空，否则您以后可以解决问题。 启动您的产品，稍后再处理细节。 无论如何，您将无法预见一切。 尽早忽略细节。 [资源]
人们是三人一组，但实际上并没有真正的领导者。 […]就像产品一样引导您。 一定要很好 [来源，来源]
我们很少开会。 我恨他们。 它们浪费大量时间，而且成本很高。 不是一个小时 是10，因为您让10个人脱离了他们的实际工作。 另外，他们将您的一天分成几部分，因此您在这里只有20分钟的空闲时间，在那儿只有45分钟的空闲时间。 有创造力的人需要非结构化的时间才能进入区域。 [资源]
我不认为市场营销是一个部门。 我认为行销就是您所做的一切。 当出现问题时，来自产品中的错误消息[…] [源]
走出过滤泡总是一件好事—在这种情况下，是硅谷的新闻。 他们所做的工作非常有价值，尤其是关于VC的危险和引导的好处。
同样的另一种文学是Behance的创始人Scott Belsky的“使想法发生”。 我不会判断这些差异，因为这本书仍在我的阅读清单上。
