从体育和商业角度看重点
尽力而为的艺术，我将介绍人们今天可以做的五件事，它们可以帮助您成为最好的。 人们在体育和商业中犯的最大错误之一。 我的两个主要重点是体育和商业，因为我已经担任足球教练已有近16年了，而现在已经有16年了，并且我已经经营了近两年的业务。 我摆脱了高潮和低谷，作为一名运动员本人，在康涅狄格大学踢了一场足球比赛，并参加了成为初学者的高潮，成为了一年的职业生涯。必须回到成为您的入门者的位置，然后再努力以取得成功。
我想我已经学到了很多东西，如何才能做到最好，这对地球上每个人来说都是每天的奋斗。 如果您想成功完成自己的工作，那将永远是一个挑战。 在本文中，我想向您提供一些可以在努力做到最好的过程中帮助您的事情。
了解您的可行目标
第一：了解，了解您的可行目标是什么，那是什么意思？ 是您希望每天，每年或每月完成某件事，并且必须对这些事情采取行动才能完成。
因此，例如，如果您的业务目标是在未来六个月内产生500,000美元的销售额。 好的，您必须拥有将要处理的每件事情的实际项目，因此让我们从一些可行的事情入手就可以做到这一点。 一个很好的例子是创建一个针对纽约金融市场的Facebook Ads广告系列。 好的，或者按照这些思路进行财务规划，您可以将其定位为目标，然后有机会运行这些广告并产生潜在客户，这是朝着做到最好并实现实际目标迈出的一步。
另一个可行的具体目标是，以佣金水平聘请五名销售人员，为他们获得的每笔销售给他们20％的佣金，并尝试为他们每周产生一百个潜在客户，以便他们跟进。 这是一个可行的目标，您可以提供一个为您工作的人，以便为您提供获得这些销售的机会，因此，可行的目标仅在未来六个月的销售中就获得500,000美元是不够的，目标背后，所以这是第一也是最重要的事情。
有一个可衡量的过程
第二件事真正重要，也是对自己最好的事情至关重要，它是一个流程，一个您每天都要经历的流程，以便朝着可行的目标迈出步骤，那么您的流程是什么，您如何做？想出主意，如何集思广益，如何找出做事的方法？ 如果您是运动员，并且您的目标是成为全县防守的一线队，那么您将通过每周训练五次，每天一小时，力量半小时，力量半小时来进行训练。速度，然后每周两次，每星期一次接球，这些是实际目标，然后您将如何去做。
当您外出接球时，您每次都会接住50个球，您将全程注视着球，您将伸开双臂，将拉扯球一路进入，确保足球安全，转身开场并奔跑。 好的，这是您的过程，您有可行的目标，您有您的流程，而且每天都必须拥有，以便逐步实现您的实际目标。 所以，这是第二个。 有一个过程。 因此，第一，具有可行的目标，第二，具有实现这些可行目标的过程。
有远见
第三; 长远的眼光是，您梦you以求的最高成就是什么？ 不只是目标，您梦想成为什么？ 当您拥有该愿景时，无论您是视觉人，文本人，某人还是某某人，都必须制定或写下该愿景，即使您是音频人，您也必须这样您就可以每天提醒自己自己的愿景，每天都必须提醒自己自己的愿景。
愿景是； 尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）登陆月球，美国宇航局（NASA）的愿景和约翰·肯尼迪（John F Kennedy）的愿景是将人送上月球，那就是愿景，他们在前进的道路上有许多可行的目标，制定了许多流程，但是愿景是将一个人登上月球。 好的，您必须确保拥有愿景，一旦愿景实现，就没有人会忘记尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）迈出的第一步，并登上月球。 因此，第三位是有远见的。
追究自己的责任
排名第四; 问责制，您必须对所有这些事情，您的愿景，可行的目标以及您的流程负责。 您如何判断自己，如何使自己负责，或者让其他人对您负责？ 您必须对自己负责，因为您拥有的所有东西都是可行的目标，流程和愿景。 追究自己的责任需要一个自我报告的过程，进行跟踪。 好的，这是一个自我报告过程并跟踪完成的过程，这可以只是一个清单。 好的，我经常看到人们说，您不应该列出待办事项，这会让您失望，让您失望。
拥有检查清单和待办事项清单是有区别的，您可以简化工作，拥有负责任的事情，每周必须为您准备的事情，并且将其限制在三到十项之间，您需要负责的每个星期，也可以按月或按年进行计算。 如果您每年进行一次工作，那么这与您的愿景和可行的目标相辅相成，并且您可能有三项内容，每周三至十项，可以让您对自己负责，可以说是我做到了，或者我没有。 我听别人说，我会删除您的待办事项清单，但是您要做的是，您需要有一个清单。 您可以在Evernote中进行此操作，该程序可以在计算机上使用，也可以在纸张上使用它，然后将其张贴在墙上，并且必须对自己负责，以拥有实际的能力能够到达下一步。
创建一个自我实施的奖励系统
第五，这是-也许是最重要的事情； 您必须为自己创建一个奖励系统，如何奖励自己？ 对于整个过程中的每个过程，您如何对自己的责任心进行奖励，在足球方面，作为足球教练，我们有一个非常明确的奖励系统。 好的，输赢的球队是一个非常明确的奖励体系，到年底，您可以查看自己的记录，并很好地了解自己的表现。 好的，如果您完成了团队想要做的所有事情。 作为一个人，可以作为教练，可以拥有所有这些东西，也许输赢不是您唯一可衡量的事情。
因此，您可能需要基于参与的奖励系统。 您可能有一个奖励系统，该系统是根据今年与去年相比，有多少人进入了举重室。 您必须有一个奖励系统来衡量和奖励您所成就。 衡量您的另一个奖励系统的一个示例可能是您的团队在本赛季得分了多少。 个人可能会根据您得分的触地得分来创建奖励，但是更好的奖励系统将是，您得分的触地得分有多少，然后您奖励了为您阻止的边防人员或向您投掷四分卫的四分卫。球，但最重要的是建立奖励制度。
因此，一旦获得了胜利，失败或触地得分作为奖励，您便会在该奖励系统之上创建所谓的补充奖励。 如果您在游戏，一周或一个月内实现了回报以及目标。 您可能会带自己去吃些小小的晚餐，或者如果您有伴侣关系，则可以通过带他们去度假或晚餐来奖励配偶，这些小小的奖励强化了您在做某件事上做对的事情。从问责制角度出发，从过程角度出发，从愿景角度来看，您必须确保自己已做好这些准备。 创建奖励系统是您需要继续做其他四个领域中每个领域的反馈。 因此，第一是可行的目标。 第二，有一个过程，第三，有远见。 创造愿景是第三位； 第四个，问责制和报告，第五个，有一个奖励系统，您可以跟踪该系统，以确保您得到加强，并获得适当的正面和负面反馈，以便能够完成所有事情并做到最好。
做到最好，如果您遵循这五个步骤，您将创造机会，成为最好的。 尽力而为，是否意味着您正在与自己以外的任何人匹配或竞争？ 通过学习与自己竞争，您将能够与他人有效竞争。 您将学习如何有效地帮助他人，您将能够找出对您最重要的事情，而成为您的最佳人则意味着您可能会做的最好的事。 这并不意味着要通过与他人进行比较来击败自己，而是要做到最好，成为最好的竞争对手，以便完成所有事情，
通过大卫·舒曼（David Schuman）@nucfootball on推特和@daveschuman on instagram
您可以通过dschuman36@gmail.com与他联系。
