通常来说，胆固醇不会很快但很慢地阻塞动脉。 太慢了，您甚至可能根本没有意识到它的发生。 甚至可能看起来很健康，但动脉阻塞到接近死亡的地步。
我们大多数人都知道胆固醇的作用。 但是，我的讨论主题不是胆固醇，而是现在广泛使用的概念“企业胆固醇”。 根据我自己的经验以及对一些私营部门员工的详细采访，我了解到这一瘟疫正在各个组织中蔓延。 在更大程度上，这与任命可能与最高管理层/ BOD有联系的最高层/高层错误和无能的人有关。
这些企业胆固醇的携带者会利用自己的力量和影响力做出不希望的/不那么商业友好的决定，不进行协作，在关键位置雇用他们的联系/顺从，提拔其首选/蓝眼睛的员工并在所有操纵/不道德的行为中支持他们。
这些所谓的蓝眼睛的合规性将在他们的部门/团队内部营造一种消极的环境和不信任感，从而具有更好的议价能力。 他们会考虑团队成员的恐惧/失业威胁，使事情变得对他们有利。 维持现状并青睐/宠爱这些不良经理的团队成员将获得较高的增薪，晋升和工作丰富度。
不用说，甚至没有考虑这些员工的技能/专长。 另一方面，一些不仅受过良好教育，高技能并具有高质量经验，而且能够替代这些蓝眼睛的经理的称职员工面临着严重的麻烦。 这些称职的专业人员质疑现状，并且坚信一个人可以发挥作用。 操纵型经理将尽一切努力来保护这些称职的专业人员的位置并破坏职业生涯。 甚至不称职的最高级别的经理也将支持他们的蓝眼睛合规性，以保持其虚假形象和声誉。
归根结底，是公司不仅损失了关键资源和人力，而且还遭受了信誉损失。 如果我们分析正确，则企业道德操守的设计将更多地与招聘策略的部署以及对潜在员工与企业的潜在适合度的分析有关，这些关键参数包括企业文化，背景和互利的价值创造观点。 最后但并非最不重要的一点是，对于公司而言，了解制定最大客户生命周期价值，员工生命周期价值的业务战略的方式对于其整体增长和寿命也是重要的KPI，这一点也很重要。
作者是由企业专业人士转变为企业家的，文章是根据他在与先前组织合作时的实时经验而定。
