我写了一篇有关贝恩公司（Bain＆Company）最近发表的关于动荡2020年代的分析报告，以及它对2030年及以后的意义。 Twitter上的一个有趣的相关交流集中在出生率对人口统计，自动化和增长这一核心问题的影响上。
如果人们能够通过增加收入或降低生活成本（医疗保健，租金，降低教育成本……）来负担更多的孩子，那么出生率可能会上升。 pic.twitter.com/2l1FmWzV9Z
-卡伦·哈里斯（@ kkharris33） 2018年7月15日
在上述分析中，作者凯伦·哈里斯（Karen Harris），奥斯汀·金森（Austin Kimson）和安德鲁·史威德（Andrew Schwedel）传达的信息是我工作的核心宗旨：适应性和它所具有的韧性是21世纪领导力的基础。 当今的不确定性，步伐和动荡的世界对第四次业务迭代（以及最广泛的领导层）提出了挑战。 从此Twitter对话框中可以明显看出，这种情况的发生是很难预测的。 作者指出：
这些主要的宏观经济趋势如何发挥作用取决于许多变量，它们的组合和相互依存性增加了预测可能情况的复杂性。
完全同意。 推动我们步速现象的基本要素为其引用的组合动力增加了另一个维度。 如本文仅在一个“未来方案”中所描述的那样，急剧变化的构建基块已经存在或正在迅速出现-它们以难以预测的方式结合在一起。 这突显了我工作的另一个核心宗旨-贝恩公司分析中也提到了这一点：
商业领袖，投资者以及组织和机构负责人将需要超越传统的目标和目标，并发展适应不断变化和动荡的宏观经济环境的能力。 这可能需要新的绩效指标，计划技术甚至组织结构。
第二个核心原则是大规模的结构性变革即将到来。 我们的核心信念系统和直觉将受到挑战，促使领导者必须以不同的方式思考，学习，学习和重新学习。 分析中的其他信息强调了必须以不同的方式思考：
多种宏观经济力量的交叉流将在不同的时间起伏流动，使得假设信号表明稳定的机会非常危险。 到现在为止趋势更长的趋势，例如利率下降甚至增长本身，可能会比过去几十年更快地逆转。 公司可以通过将弹性作为高度战略重点并积极管理和监控宏观风险来为这种转变做好准备。
回到Karen Harris在推文中提供的视觉效果； 如果我们使工作自动化，参与劳动是否重要？ 我想这取决于我们对自动化与增强进行的距离，以及它发挥作用的时间表。 这是即将发生的事情的不可预测性的另一个例子。
