Niraj Chokshi在他最近在《纽约时报》上发表的文章“不在办公室：调查发现，更多的人正在远程工作”（ 链接 ）引起了我们的注意。
他在那里列出了工作场所的变化，例如：
- “员工正在推动公司 打破 传统上影响工作日 的长期结构 和政策”
- “去年，有 43％ 的在职美国人表示，他们 至少花了一些时间进行远程工作 ”
- “报告每周工作四到五天的工作的比例增长了几乎相同的数量， 从24％上升到31％ 。”
Upwork上个月还发表了一篇关于该主题的文章：“自由职业者预计将在十年内成为美国劳动力的主要力量， 近50％的千禧一代工人已经自由职业 ”
毫无疑问，远程工作和增加的灵活性将成为新的规范。
公司会为这样的重大变化做好准备吗？
为了找出答案，我们一直在研究跨行业的部分或完全远程劳动力所带来的紧迫问题。
我们采访了16家公司，以了解他们如何与远程团队成员进行协作， 包括： Stack Overflow ， SkyScanner ， Facebook ， Airbnb ， Google ， SurveyMonkey ， Adidas和Merrill Lynch 。
以下是始终出现的主要问题：
1 远程保持同步是一个挑战
由于大部分交流都是非语言的，因此要真正理解团队，就需要一定程度的视觉交流。
2 远程会议很难始终如一地做好
甚至在实际会议开始之前， 让所有人都可以同时开会是一个重要的PIA 。 会议开始时，需要花一些时间来发起视频会议，并 等待法定人数，连接数和接收质量的 开始。 会议一旦开始， 很少有同事参与和参与 。 无论我们的受访者来自哪个行业，这些障碍始终存在。
3 跨时区合作是一项重大挑战
在伤口上加盐，跨时区到达，使上述问题更加复杂。 通常会导致 团队成员之间 产生 分离感 。
如果您有兴趣，请留下评论以获取我们的最新分析，并将很快发布白皮书。
您如何为日益偏远的劳动力队伍准备自己的公司？ 您认为这是挑战还是机遇？ 或两者？
如果您在人力资源部门工作，或者如果您是远程团队的一员，则可以在此处注册Konch预启动。
