成为经理并非易事，您的组织和团队成员对您抱有很高的期望。 一方面，您的组织期望高质量和客户满意度，另一方面，您的团队期望您的帮助来发展和提高他们的技能。
优秀的经理知道，这不是两个不同的目标，而是同一目标。 现在，公司比以往任何时候都更需要那些经理来吸引候选人，提高绩效，敬业度和保留率，并在最大限度地提高员工对公司的贡献中发挥关键作用。 相比之下，管理不善的人会拖累以上所有方面。 它们使您的公司损失了大量的营业额成本，错过了员工贡献的机会，并且造成的损失比您想象的要大。
知道这一点，如果我们考虑到次优化原则：
图片来自M3.0网站 。
能力矩阵以及我们如何使用它是功能强大的 Management 3.0工具 在平衡自组织团队绩效和员工技能 发展时 。
它最初是由Christof Braun开发的。
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“心理安全是一种信念，不会因发表想法，问题，疑虑或错误而受到惩罚或侮辱。”艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）
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成功的第二个要素必须是谦卑 ！ 为了给自己一个改进的机会，我们必须首先对我们的技能水平和知识有个现实的认识，尤其是在如今，不确定性不断增加与互联网和新技术所提供的大量知识之间存在着悖论。
完成所有这些操作后，您将拥有一个必须存在的令人满意的矩阵。 怎么样 ？
- 将矩阵放置在团队旁边的可见墙上，以使所有人（团队成员，员工，经理，CEO）都具有可见性和透明度。
- 根据团队的新需求和团队成员的新技能，定期检查和调整能力列表。
- 跟随每个团队成员的发展，并共同定义良好的行动，以丰富所需的掌握水平（例如，通过Celebration Grid和实践社区促进安全学习的文化）。
- 根据矩阵突出显示的技能差距，为团队更好地招聘。
现在您已经准备好从团队能力矩阵中受益匪浅……
然后结束。
如果您像我一样，是第一位以人为本的信徒，或者您只想了解有关能力矩阵和其他Management 3.0出色工具和思维方式的更多信息，请在此处查看：
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