如果我们要让所有员工的学习努力都受到影响，而不仅仅是管理发展计划中的“少数幸福”或“一年一次的茶点”，该怎么办？ 如果我们可以创建一个学习环境来帮助人们成为自己的最佳版本，该怎么办？ “每个人的文化” 都在谈论那些与员工最强烈的动机之一即成长紧密相处的组织会蓬勃发展。 这些刻意的发展组织（DDO）将人们的持续发展融入到日常工作和对话中。 有哪些可能成为DDO动力的潜在做法？
什么是故意发展组织（DDO）？ 使组织与人们的成长动机保持一致，意味着要培育一种文化，其中发展是日常实践和例行工作的一部分。 DDO创造了一种足够安全的文化，以至于eveyone摆脱了藏身之路，并可能成为自己的最佳版本。 盲点是众所周知的，优势是已知的，人们在克服局限性的过程中相互支持。
在DDO中，组织潜力与人员潜力之间的关系是合乎逻辑的。 当员工成长时，组织将成长，再次为员工成长提供空间。 在文化层面上，它涉及将更深层次的个人学习融入公司生活的各个方面。
DDO作为一个概念可以从三个方面进行描述：
·家：其发展社区的深度
·槽：其开发实践的广度
·优势：发展理想的高度
所有这三个方面的整合将带来动态的DDO系统。 如果组织和员工是彼此蓬勃发展的伙伴，那会是什么样？ 同时为所有三个维度创造空间将共同促进一个有意发展的组织。
在这三个维度中，有十二种特征被认为是对人的发展的连续和沉浸式关注的偏离。 这些不仅是对当前标准实践的调整，而且是一种显着协调地产生沉浸式发展文化的根本不同的方式。 正如作者所说：“在文化层面，这是将更深层次的个人学习形式融入公司生活的各个方面。
什么做法可能会对DDO产生积极影响？
在看作者分享的内容时，我在工作中遇到了一些实践，这些实践对我朝着有意发展组织的工作有所帮助。 由于这里没有“一条路要走”，因此这些示例仅是开始尝试…的邀请。
- 发挥目的 。 创建组织以使人们可以成为自己的全部自我的突破之一是使组织的宗旨与个人的个人宗旨相统一（重塑组织-Frederic Laloux）。 如果开发是DDO的目标的一部分，那么“我个人期望的未来是什么以及对它的发展是什么”与“组织的期望发展”之间的协调应该是持续对话的一部分。 一个可以分享的支持性问题可能是：“我如何在组织的发展中为其提供服务，以及组织如何在我的发展中为我提供服务？”。
- 开始尝试积极的，基于力量的发展实践 。 可能的增长不仅是我们的局限或“加速增长”。 越来越多的我们开始理解，通过将注意力集中在自己的优势和“已经做得很好并且我们想要得到更多的成就”上，我们释放了自身和组织积极发展的能量。
例如，欣赏性探究的哲学，建立在人类系统朝着他们所关注并定期谈论的方向发展的原则上。 “当人们专注于，研究并进行关于优势，成功模式以及处于最佳状态时的身份的对话时，人们学习和组织变化最容易。”
首先要考虑的做法是在团队会议中添加“成功询问”。 向每个成员询问“上个月在您方面做得很好的事情”或“您现在真正感到骄傲的事情”。 这些类型的签入问题有助于在团队内部以及为每个人建立积极的关系和活力。 它创造了将我们真实的自我带入对话的空间。 - 创造一个“由人为民”的学习环境 ，通过教别人提供成长的机会。 您可能会称其为内部学院，更重要的是，这是一个可持续的学习环境，致力于为个人和集体学习时刻创造空间。 与企业战略相联系，该学院通过网络方式与组织中的所有利益相关者建立联系，其中每个员工都是该学院的共同创建者。 该学院促进围绕DDO的所有三个方面的对话：
–我们的发展愿望是什么？我们如何支持这些愿望？
–在参与性环境中哪里可以进行发展？
–哪些实践在这里行之有效或我们应该增加？我们如何加强这些实践？
根据主要和次要过程，我们甚至可以说“发展”成为组织的主要过程。 通过开发，我们总体上会开发新产品，服务或创新。 - 在DDO中，经理和领导者是复杂，持续的组织适应过程中的教练和指导者，DDO中的每个人都参与其中。 相反，它们是条件和结构的塑造者，这些条件和结构将使前线的工作人员能够不断参与改善他们的工作方式。 DDO维度“家”包含了一个更具参与性的工作场所社区的经验教训。
我们该怎么做才能开始尝试更多的参与式方法 ？ 一种不断发展的实践是托管艺术的方法。 它融合了一系列强大的对话过程，邀请人们介入并应对他们所面临的挑战。 要考虑的第一步可能是组织一次“开放空间”促进的会议。 从中心主题和框架开始，该空间向任何人开放以开始会议主题。 参与者创建并管理自己的并行工作会议议程，在会议上他们共享问题并共同努力，朝着可能的步骤，建议和解决方案迈进。
如前所述，领导者塑造了对话和思想产生的空间，并且在开放空间过程中是平等的参与者。
当您开始尝试一种或多种实践时会是什么样？ 我写这个博客是为了大胆的邀请。 开始进行能力建设，并了解什么对您有用，以及您想做更多的事情。
现在最引起您共鸣的是什么？ 你有什么问题？ 您想采取什么大胆的步骤？
恩诺·格维克
我的作品的灵感来自鉴赏性询问，主持艺术，U理论，世界咖啡馆，积极心理学，基于力量的发展，重塑组织，产生性新闻。
