今天，我想回顾一下数据可视化的一些基础知识，展示何时从数字可视化中获得价值，以及何时这种可视化不合适。
数据可视化完全存在的主要原因之一（无论是平滑的图表还是光滑的项目报告）是事实，它节省了我们消化一些定量信息（即其中包含数字的信息）所需的时间 。 视觉效果以吸引人的方式呈现数字，使它们更易于阅读。 但是，有时它们使用没有实质意义的可视化数字。 如果没有任何含义被图形可爱性所根深蒂固，那么视觉效果将毫无意义。 然后必须使用其他一些用于信息呈现的技术，例如文本。
让我们看一下这样一种情况，即数字在实际上无法提供价值的情况下假装具有某种意义的可视化。
人们可以经常在宣传事件的网页上看到类似的图像。 据推测，这种视觉效果可以说服潜在的参加者此事件（可能是会议）为他们带来一些价值。 但是，我看不到这行数字如何帮助您了解会议的内容。 没有适用于每个人的通用转换器，可以将这些小时的主题演讲，研讨会，培训和演讲者人数转化为对以下问题的有意义的回答：“我会为自己个人学习新的和有用的东西吗？”这些固定数字是否有能力参与任何给定个人的独特知识领域？ 没办法，他们做不到。 那些想要确定会议是否值得的人可能会跳过那些没有用的数字的“嬉皮士”部分，而直接进入有关演讲者，主题演讲，讲习班和培训的文章（通常是在这些图片之后）。 对于进行这种视觉效果的人来说，这是个坏消息：他们浪费了时间，也浪费了网页访问者的时间。
这是另一个示例，显示可视化的数字实际上如何在项目管理中提供帮助：
该图像包括多个样例报告的实例，尽管它的数字对于外部观察者而言似乎毫无意义，但是查看图表的内部人员很可能知道项目的上下文：用户故事和错误的大小通常如何，完成这些工作需要花费多少精力，以及如何将这些数字转换为有关项目运行状况的诊断报告。 比较迷你图和此文本：“此报告涵盖了过去16周。 在第一周，设计师的积压工作已包含13个用户故事，而在接下来的几周中，越来越少的新故事被添加。 他们完成了3个故事，并且在本周内还增加了2个故事。” 当然，迷你图以更紧凑，更省时的方式传达此信息。
总而言之，在我们急于创建视觉报告或带有数字的信息图表之前，我们需要考虑用户或读者是否将从该视觉中快速获得他们想要的信息。 某些信息最好以文本形式呈现，例如在第一个示例中，来自会议网站。 言语可以将读者带到问题的核心。 在第二个示例中，情况恰恰相反。 用文字传达相同的信息将花费更多时间。
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