“你做什么？” ，我的同伴戴夫（Dave），伦敦一家国际旅行公司的总经理，第二次令人难以置信地问。 “这是不可能的，如果我们付钱给我们，我们几乎不可能得到像样的人。你说你正在与一群年轻人一起经营一家全球性的初创公司，这些年轻人环游世界各地，有幸在初创公司努力工作。 ？ 你一定是在笑。”
我摇了摇头，笑了。 像Dave这样的许多人仍然束手无策地做事，他们不理解的是，在勇敢的数字平台新世界中，没有“做不到”，只有利用所有资源才能实现快速发展由你处置。 而且，如果这些资源恰好是千禧世代，他们善于敏捷思维，并且是天生的数字原住民，那么您实际上可能在竞争中处于领先地位。
让年轻的学生加入您的团队的最大优势之一是，他们为方案带来了全新的视角，常常带来开箱即用的解决方案，而这些教条主义的思维通常在长期雇员中普遍存在，而可能被忽视。
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然后就是能量。 不可否认，每一个新鲜的实习生都会带来感染性的渴望，从而激发整个企业的活力。 如果领导得当，这种能量已被证明能够推动企业突飞猛进。
这将我带到下一步，就是领导力。 您可能拥有世界上眼神最浓密的实习生，但如果他们只是在没有正确指导的情况下流浪，结果对于公司和他们自己的成长都是令人失望的。 我们很幸运，有几位经验丰富的领导者，他们不仅在实际的硬移植方面以身作则，而且还知道如何为每一个新来者制定一条路径并勾勒出发展参数。
Eventerprise并不是第一个获得将实习生整合到其运营中的共同利益的公司。 有一些著名的例子，例如胡安（George Hu），从实习生升任Salesforce首席运营官，甚至史蒂芬·斯皮尔伯格（Steven Spielberg）都从环球影业开始全职实习，开始了他在电影界的职业生涯。
区别在于我们如何对待他们，而这始于摆脱术语“实习生”。 我们更喜欢称呼我们的学生“年轻的枪支”，因为那是他们的本事–年轻人在他们身上留下了印记。 我们的理念是将每位Young Gun视为全职员工，这意味着他们的意见和贡献得到重视并经常得到实施。 这是一个与众不同的因素，我们的Young Gun计划的许多校友都强调了这一点。 众所周知，个人拥有权是成功经营的动力。 从他们进入我们之门的那一刻起，就对我们的年轻枪支给予信任和信任，我们可以促进主人翁意识和个人成长。
我们已经开发出一种综合方法，将现有的学生和最近的研究生都纳入我们的业务结构。 首先，我们将招募活动推向国际，这与我们作为尖端全球数字平台的定位相一致。 我们的运营中心位于开普敦，所有景点分心，这一事实也不会损害我们的案件。
我们最近对方法进行了改进，将招募工作分为两部分：一个是Young Gun组，由希望将实习与他们的最后一年论文相匹配的最后一年的学生组成；另一个是Post Grad，希望将他们的毕业论文作为毕业组。通过参加特定的高级项目和研究来磨练他们的专业知识。 积累经验的领域千差万别，从内容，销售和客户成功到程序化营销，人才采购和国际业务发展。
毫无疑问，这并非是一厢情愿的实习，更多的是在一个以这项活动而闻名的城市里举办聚会，而不是学习有用的技能并获得新见识。 实际上，令人难以置信的是，不仅在有形技能方面而且在这些年轻人所经历的个人和领导水平上都看到了真正的增长。
事实是，与一家知名企业进行实习（您只是重复实习之前的工作）与成为一家初创公司的坚强面孔之间存在巨大差异，Young Gun的投入可能会立即对公司运作方式的影响。
对我们来说，这些年轻人不仅是实习生。 他们不仅为事件世界为改变游戏规则的社区做出了真正的贡献，而且还在改变我们看待自己的方式并开拓前进的道路。 这就是为什么我们更喜欢称它们为Young Gun和Post Grad Eventerprisers。 我的同伴戴夫（Dave）可能持怀疑态度，但这可能就是为什么他的行业被像我们这样的大胆，横向思考的数字播放器所破坏的原因。
