在过去的几年中，我看过一些Scrum团队，总觉得有些不对劲。 从表面上看，它们看起来很不错：他们按照Scrum指南中的描述填补了角色，举行了活动，但最后，它们看起来比传统的开发团队更加透明，可预测和更具生产力。
在日常的讨论中，我并不觉得团队正在突破障碍。 这更像是相互之间的状态报告，而没有实现目标。
我已经在sprint审查演示中首先看到了已实现的功能，但为时已晚，无法进行更改，这并不是我所设想的结果。 我尽了最大努力来更精确地定义愿景，但没有获得更多成功。
请不要误会我。 团队在执行我要求他们做的事情方面做得很好，但是我们的进度仍然比我们需要的慢得多。 他们是了不起的：所有有才能的人，努力工作并热爱我们正在创造的产品。 但是，我们需要找到一种方法来填补这一空白，以使团队变得更有效率。
我无法从这个单冲刺中看出未来。 但是，我发现，两个简单的窍门惊人地改变了团队的思维方式，立即影响了生产力。 他们提供了更多的价值，却没有感到自己必须做更多的工作。 他们接管了我的不耐烦，以查看结果并获得用户的反馈。 我们同意在剩下的15天里保持这一状态，然后团队可能会再写一篇关于他们对新流程的感受的文章
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