当您开始创业时，您每天都会和少数人坐在一起。 您将讨论所有内容，信息自然流动。
在某个时候（通常是10人之后），您会发现自己参加了“会议”。
现在，会议很重要，我自己也很喜欢开会，但是如果不慎重考虑，您会发现它们充其量会降低生产力，最糟糕的是会破坏事物。
作为一般规则，如果您发现自己与3个以上的人开会，则有意识地问自己是否绝对必要。
初创企业规模很小，而且每小时都很重要。 如果有人安排一个10人的“头脑风暴”会议，而您的公司只有15人，那么请考虑将三分之二的劳动力从一个小时的工作中带走的影响。 可以与5个人进行相同的会议吗？ 有人可以在Google表格中发送基本提案并预先邀请评论。 您甚至需要开会吗？ 等等…
就是说，任何暗示有可能在不开会的情况下经营一家公司的人都是生气或说谎。 实际上，有些会议是必不可少的，应该严格遵守。
最好的方法是在星期一开会。
在大约20个人的情况下，您将需要实施一个更正式的报告结构（有关更多信息，请参阅后面的文章）。 您可能有计划将其保持在“平坦”状态，因为您希望与众不同，但如果在20个人以上进行此操作，则会造成混乱和不确定性，并且坦率地说，更大程度地减少了成功的机会。
好消息是，如果您实施正确的框架，那么它将随着您超过50、500或5,000人而扩展。 它有点正式，可能会感到奇怪，但这是完全必要的。
这是您应该做的…..
1.将星期一定为每个人都在办公室的那一天。 没有外部会议。 对此要有纪律。
2.早上10点左右开始“全力以赴”，开始新的一天-不要早些做，因为人们需要时间来定居并讨论周末。
以“全力以赴”为契机，在任何周末活动或问题上向公司提供最新信息，让人们谈论前一周的亮点，但最重要的是让它为下一周设定基调和活力。 您应该最多可以在20-30分钟内完成此操作。 您希望它生动有趣。
3.使用星期一的其余时间对您的直接报告进行1到1s。 每周这样做的纪律会有所回报。 记录高级别的操作并每周比较。
4.在星期一下午4点举行您的管理会议。 这样可以准备任何数据（如果您在公司现阶段几乎无法实时访问及时且准确的数据，那么您将面临严重麻烦），允许所有成员以1比1的价格完成交易。管理会议将是您开展业务的有用部分。
我们都感到内as的是不遵守计划，但是如果您能够实现上述目标，那么您将看到生产率，员工敬业度迅速提高，成功的机会也会增加。
然后，您还有一周的剩余时间来完成工作，只是要注意不要召开过多的会议！！
祝好运。
