这可能是出于学习目的撰写本文的最佳时间。 我有一个充满请求和待办事项的收件箱，一个笔记本，上面至少有15页的“病态回到那个”内容，还有一个看起来像俄罗斯方块板的日历。 为什么我一天不花一个小时写这篇文章？
欢迎来到12个月的产品管理。
我喜欢参加产品聚会，在过去的12个月里，我总是看到平静的演讲，并结识了一些伟大的人，我清楚地认为他们在一起已经有很多年了，积压的工作被整齐地按标签分类，精心策划Epics和sprint每周要提前2周进行全面部署，工程师们将掌握这些故事并构建完善的功能，并完美地发布，从而将PM发射后的消防工作降至最低。 不能说我离真理还很远。 随着经验的积累，您将学会更好地安排优先级并管理时间和利益相关者，事情会变得更容易，但是您始终会迷住粉丝的时刻-令人恐怖的图像，很抱歉，但准确无误。
那我学到了什么？
＃1：有效地管理时间意味着拒绝。
我仍然拒绝对“快速会议”或“我可以在您的办公桌前抓住您”表示拒绝。 这导致大量的20分钟工作突发，这几乎适得其反，意味着几乎什么也做不了。 您一天有多久完全没时间吃午饭，结果甚至无法回答这个问题，您今天做什么？
＃2：不要屈服于解决方案。
作为项目经理，您要确定问题并与团队合作提出解决方案 。 如果不断给您提供解决方案，对不起，您是项目经理。 推后做您自己的分析，这就是为什么您首先被录用的原因。
＃3：花点时间分析和确定问题的范围。
因为存在最后期限或更高功率带来的压力而跳入事物并不能解决问题。 从可交付的角度来看，它看起来不错，但是当您跟踪这些指标时：
a）您由于忙于编写工单无法完成工作而实际上定义了什么作为可跟踪指标？
b）那些因为您太忙于写票而无法完成工作的指标是首先要跟踪的指标吗？
c）等一下……我什至只建造了什么 ， 为什么？
＃4：始终寻求建议。
您可以通过聚会，闲暇社区和最重要的同事PM来自取资源。 我的第一个职位一直很幸运，在这个职位上与我合作的每个PM都非常擅长于他们所做的事情，而我却从未利用过。 不要只是听着和点头，而是将其付诸实践，并在下一次冲刺或下次会议上尝试他们的想法。 它将分红。
＃5：有自己的见解。
（*免责声明*，我从一些类似的博客中选择这作为课程，但与我的学习完全相关。）
不要陷入那些拥有更多经验，拥有更好想法的陷阱，正在分析和发现问题，并且比大多数其他人更可能具有更好的理解，因此不要积累一些后悔不说话的东西大约
最后是认真享受它。
如果您每天都被请求，电子邮件，DM，会议打扰，并且第二天仍然兴奋地坚持使产品尽可能地性感-您的工作是对的。
