当谈到“移动优先”时,真正的第一是什么?

可以预见的是,这些预测使移动设备成为了数字营销人员武器库中最重要的武器之一。 当您考虑统计数据时,例如80%的美国互联网用户拥有智能手机,而超过50%的美国人醒来后会立即拿起手机,这完全可以理解为营销公司将其移动广告支出减少了一倍,根据研究公司BIA / Kelsey的估算,其市值超过400亿美元。 移动不仅触手可及,而且分析驱动技术越来越细化,这使得进行个性化,全渠道的促销活动成为可能,这些促销活动在整个购买过程的关键时刻到达客户手中。 因此,在传播有关公司和品牌的好消息时,“移动优先”的战斗口号一直在每个人的口中。 不过,我要说的是,在您说出这些话之前,必须在任何有效的营销活动(创意)中改变游戏规则的时候着重于您的前期策略。 对于客户,尤其是预算有限的小型企业,他们希望将注意力放在自己的品牌上,我的最佳建议是他们的主要重点应该放在意识上。 而且,预算的绝大部分应投入到开发质量,引人入胜的创意内容上,这些内容首先要通过自然覆盖面吸引人,而不一定是付费移动广告。 最后,移动营销的魅力在于它可以获得极大的利基,在开发定制内容时必须牢记这一点。 我挑战客户,让他们花时间思考客户研究购买决策的方式,这是任何成功营销策略(尤其是移动营销)的基础。 与电视不同,移动策略允许品牌针对与该人群相关的特定内容的很小的用户群。 因此,是的,移动优先-需要警告的是,经过精心研究的聪明创意始终是其先驱。

如何通过讲故事建立品牌

了解正确的品牌故事如何改变人们的思维,行动和购买方式。 2006年,科学作家约书亚·佛尔(Joshua Foer)在美国记忆冠军赛中获得第一名:这是一场全国性的比赛,参赛者(记忆运动员)会记住尽可能多的信息-从随机数字到姓名,面孔和卡片。 在2012年的TED演讲中,约书亚(Joshua)解释说,他在一位高级记忆训练仅一年后就赢得了比赛,后者教给他一种记忆力很强的技术,称为“详尽编码”。 评书。 比方说,约书亚(Joshua)的任务是记住一系列随机物品(6号,榆树,成龙,巧克力粉,红宝石拖鞋,高油曲奇饼干,杰西卡·查斯顿(Jessica Chastain),佛罗伦萨(Florence),18辆自行车,红桃A)。在这种情况下,他会做的就是将每个项目编织成一个沉浸式的故事。 他可能会想象打开房子的门,看到6号爬上一棵榆树,成龙坐在一根树枝上,将巧克力洒在一些红宝石拖鞋上。 依此类推,直到将要记忆的每个项目编码为结构化,有序的叙述。 他要记住这个故事,这就是他要记住他的清单的方式。 这对讲故事和品牌建设有什么启示? 也就是说,讲故事是帮助消费者记住您品牌的重要机制-在整个购买过程中,最重要的是在购买时。 但是,您如何讲述一个足以沉浸在目标受众心中的故事呢? 这就是我们通过讲故事建立品牌的四个阶段的解释。

非营利组织关于讲故事文化的动荡故事

“我们如何证明我们的工作带给社区的变化?” 博览会 以上是我的营销团队和我经常问自己的一个问题。 我们在一个规模庞大的非营利组织纽约关怀组织工作,去年,该组织每月在1,350个非营利组织和学校合作伙伴中动员63,000名志愿者参与1,600个项目。 大量的志愿者能源为该市许多基本服务提供了动力,旨在帮助陷入困境的纽约人。 但是,尽管我们由志愿者直接与合作伙伴机构的客户进行招募和管理工作,但我们设计的计划和项目旨在提高这些机构的能力,帮助他们以具有成本效益的方式服务于更多的人。 由于存在这种间接服务业务模型,因此难以衡量我们工作的最终影响,因为它在很大程度上取决于我们与合作伙伴的关系,以监控我们计划客户的进度。 当团队撰写捐助者呼吁或创建新的信息图表以在社交上分享时,我们通常首先列出一些令人印象深刻的统计数据。 例如,我们说:“去年,我们招募和培训了500名志愿者,为1,050名高中学生提供了免费的SAT Prep,他们从初始练习测试到实际考试的成绩平均提高了200分。”这些数字真的令人印象深刻吗? ? 是。 他们是否利用志愿者的力量推动社区变革? 是。 但是到底发生了什么变化呢? 由于这些计划,有更多的学生上大学了吗? 最有可能的。 由于考试成绩更高,更多的学生获得了重要的经济援助吗?…