书评：激励：如何创建客户喜爱的技术产品
如何创建成功的技术产品，让您的客户满意，业务满足并且产品本身可以持续扩展？ 这可能是技术行业中每个人都在寻求的唯一答案。 但是，不幸的事实是没有成功的产品配方。 在正确的产品文化中，更多的是了解产品发现和交付技术的阵列，以解决客户问题，同时与业务目标保持一致。 读完今年第三本书《灵感：如何创造产品，吸引顾客的爱》，来自硅谷产品集团的马蒂·卡根（Marty Cagan），以我个人的观点，确实在细化和拓宽了产品经理的背景，并从各个角度进行了详尽的阐述。从文化到流程，从创业到企业的产品开发，都拥有他宝贵的现实生活经验和精髓。 从下面的书中摘录一些内容，总结了最重要或全新的概念。 但是，我简单地说，只需要在今年的某个时候重新阅读这本书，因为它包含了很多财富，可以启发和启发我以及我的个人发展。 1.合适的人 一支优秀的产品团队由一群宣教士组成，他们将产品愿景与他们提出的解决客户问题的解决方案积极地融合在一起，而不是由雇佣兵组成，他们被告知要根据路线图进行建造。 那个团队不是为了胆小，而是传教士想要挑战和冒险。 2.合适的产品 产品路线图作为传统存在，但是令人惊讶的是，它几乎不能证明产品的价值，可行性，可用性和业务可行性，因为它太早地定义了产品方式。 我们应该将基于输出的路线图替换为基于结果的路线图，以提供对解决业务问题的高度完整性的承诺，而不是对构建功能的承诺。 “目标和关键结果（OKR）”技术工具用于设置定性目标和定量关键结果，并用分数衡量结果。 但是，高完整性承诺中的关键结果分数应该是二进制的。 我直接从有关产品布道的书中引用了这一点： 绝对要真诚，但要让人们看到您真的很兴奋。…
