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选择您的最高目标 到目前为止,您已经阅读了有关新年决议的一百万篇文章。 它到处都是,到2月可能到处都有。 您已经听到了很多关于如何处理(或不处理)它们的观点,甚至新年的决议实际上是在浪费时间,yadda,yadda。 也许您相信解决方案-然后单击每个相关文章的链接,试图找到与您的品牌相呼应的文章-也许您是反决议类型,并且在看到另一个链接时link吟您如何制作它们。 无论哪种方式,您都必须对自己今年的生活有一些计划,而这个计划将需要一些工作才能起作用。 上周,我写了一篇关于故意的文章,该文章的摘要是:为什么要做自己想做的事情? 期。 故意探索目标或解决方案背后的动机的全部目的是弄清楚它们为何重要,以及它们是否应列在您的清单上(您可以在此处继续阅读该文章)。 如果您全都被赶上了,并且所有“原因”都已准备就绪,那么该开始了! 现在该回到您最近改进的计划并开始认真地遵循它了。 但你从哪儿开始呢? 如果您有一个简单的计划,那么这个问题并不是真正的问题。 但是,如果您有一个包含很多目标的计划,那么您的项目(从技术上来说,一年对我来说是个大项目),可能会让人感到不知所措。 因此,与每个大型长期项目一样,您必须将计划分解为较小的任务。 例如,如果您要盖房子,则必须进行分级和准备,建造地基,制作框架,安装屋顶等。您不会尝试一次盖整个房子,而是d逐步进行,完成每个部分,然后再继续进行下一个步骤。 同样,您不能同时实现所有目标。 如果您尝试这样做,您甚至会在二月份说完之前就筋疲力尽。…

拥有丰硕的一天,我必须做的一件事情……

漫长的一天过后,当您从办公桌上站起来时,您会感觉像老板一样。 您刚刚完成了当天需要完成的所有工作,现在您可以自由地度过余下的晚上,做自己喜欢做的​​一切。 早上坐下来时,我们都努力实现这一目标,但是准备工作要比那早得多。 生产力是相对的,对不同的人可能意味着不同的事情。 一个人对生产看起来像什么的想法可能与另一个人所认为的生产想法完全不同。 相比之下,比尔·盖茨(Bill Gates)或加里·韦纳楚克(Gary Vaynerchuk)的劳动节可能会使大学生的劳动节显得苍白。 但这不是我要写这篇文章的地方。 我想说的一点是,要有一个富有成效的一天,就要从前一天的晚上(对于某些情况而言,是前一周的某个时间,甚至是前一个月的一天)进行准备。 我说的是要有一个专用的笔记本电脑或计划器(在屏幕上或在纸上),在那里您可以精确地详细说明第二天要完成的所有工作。 您希望每个点都足够小且足够详细,以轻松跟踪一天中的进度,但又不要太小,以至于您的待办事项列表上只有30到40个项目的清单,以至于让人难以理解。 我建议您随便吐出那一天需要完成的所有工作,然后将其分解为更小的步骤。 接下来要做的是根据艾森豪威尔的紧急/重要原则确定任务的优先级并重新组织列表。 原则上,如果成果可以帮助您实现目标,则该原则将任务定义为重要,而紧急活动通常需要您的关注并专注于实现他人的目标。 您应该做的是根据四个标准对任务进行排名:重要和紧迫,重要和不紧迫,不重要但紧迫,不重要和不紧迫,其中您先完成重要和紧迫而又不重要和不紧迫紧急的最后。 将目标以物理方式(或数字方式)记录在某处可以提供一种责任感,例如,这些文字直接盯着您,只是在等待列表项旁边的光彩复选标记。 这是一次有益的经历,使您感觉像个老板,并让您有动力将下一项从清单中剔除。…