产品经理需要讲故事

产品经理就像足球队的教练。 只有他还负有使他们知道自己参加的比赛以及比赛规则的额外责任。 就像足球教练实际上并没有参加比赛一样,产品经理也没有。 他不写代码,不设计原型,也不构建数据科学模型。 但是,当团队表现不佳且无法实现期望时(例如足球教练),产品经理将率先承担责任并承担责任。 当团队表现出色时,就像在足球比赛中一样,最重要的是团队而不是产品经理。 必须在这种情况下工作,产品经理需要具备的一项关键技能就是影响和激励人们的能力-使团队认同他的愿景,让他们了解他的理念并执行它。没有错误。 影响人们的关键因素之一就是讲故事的能力。 除了担任产品经理外,我每天写博客文章,写小说(我出版了一本书,正在写另一本书),我做单口喜剧。 所有这些都教导如何影响人们。 如果我必须擅长于其中任何一个,那么我就必须擅长讲述引人入胜的故事。 我越了解这些东西,我就能告诉我的产品团队更好的故事,以影响他们实现我的愿景。 我从写作和做喜剧中讲出了引人入胜的故事,学到了以下7件事,可以直接转化为我在产品管理方面的工作: 1.了解观众 在写作时,我必须选择听众能够理解和理解的隐喻。 如果我开始使用18世纪英国的隐喻,即使这使我获得了出色的英语文学作品,那也无济于事。 当我不这样做的时候,观众离开了,我永远失去了他们。 在做脱口秀喜剧时,我需要讲笑话,以了解我在观众面前表现出来的情况和场景。…

与Steller成为讲故事的人

通过结合视频,音频,照片和文本,多媒体讲故事平台提供了一种新的故事,并且有可能成为书籍的未来。 作为多媒体讲故事应用程序Steller的新用户,我对现代叙事方法的印象深刻,其动态的布局选项和广泛的内容范围。 Steller提供了许多布局选项。 对于为什么它还没有达到大众消费的水平,我也有些疑惑。 作为一款致力于将多媒体故事与社交方面(例如评论和哈希标签)相结合的应用程序,它应该与其他社交媒体巨头合作。 那么,为什么消费者不愿意使用多媒体讲故事平台呢? 什么是多媒体故事? “多媒体故事是文本,静态图片,视频剪辑,音频,图形和交互性的某种组合。” —简·史蒂文斯(Jane Stevens) 轻触按钮即可使用多个元素,从而扩大了记者和叙事者的影响力和情感能力。 它的互动能力还意味着观众可以探索他人的体验。 他们可以见证他们从未去过的地方的真实镜头,并聆听从未听过的声音。 多媒体故事可让您一睹不可错过的旅游胜地,美食推荐和其他情感性文化故事。 他们的影响力是如此之大,以至于他们可以确定“读者”选择去哪里旅行。 当生产良好且部件使用很少时,它们可以成为一种令人难忘的分享经验的方法。 这要归功于其沉浸式和独特的多媒体组合。 “最简单的说,多媒体故事结合了不同的元素,这些元素相互补充,使故事变得更加有趣,完整或引人入胜。”…