如何向高级管理人员介绍
作为演讲者,高管人员是您将面临的最艰难的人群之一。 他们非常烦躁,因为他们的日程安排很拥挤,而且他们不得不做出很多高风险的决定,而且往往没有太多时间来权衡选择。 这样一来,他们就不会停滞不前,长时间发表演讲,而且最后还会有很大的启示。 他们会在您完成sh脚之前打断您。 这可能令人沮丧。 您可能对他们有很多话要说,这也许是您唯一可以说的话。 但是,如果您希望他们完全听到您的声音,请立即了解他们关心的内容,以便他们可以更有效地做出决策。 在介绍了从喷气机引擎到搜索引擎等许多领域的高层管理人员之后,我已经了解到,如果您在他们面前徘徊,就会有种很难的表情:“您在开玩笑吗? 您真的认为我有时间关心这个吗?”如此迅速而清晰地呈现对他们而言重要的信息,提出问题,然后完成。 如果您的脾气短而有见地,那么您会再次听到他们的声音的。 HBR Ascend的更多内容:如何进行出色的演讲 您可以通过以下方式获得他们的关注和支持: 预先总结:假设您有30分钟的演示时间。 创建简介时,假装您的整个广告位被缩减为5分钟。 这将迫使您以您的受众真正关心的所有信息为指导—高水平的发现,结论,建议,行动号召。 在开始时就清楚,简洁地陈述这些观点,然后继续提供与外围相关的数据,细节和材料。 设定期望:让听众知道您将在前几分钟内展示您的摘要,其余时间用于讨论。…