瑞典最近完成了一项为期两年的试验，从初创企业到疗养院，许多公司进行了试验，允许工人全薪工作六小时。 去年，Amazon.com为部分员工团队提供了每周30小时工作制的试用版，为这些员工提供75％的典型薪水和全部福利。
尽管Amazon.com的实验正在进行中，但瑞典的试验清楚地证明了工人的生产力和工作/生活平衡都得到了改善。 但是，批评家们认为，这种计划的成本超过了收益，其中一项试验是在哥德堡的一个老年护理机构进行的为期23个月的研究，该市花费了大约1200万瑞典克朗（约合200万新西兰元）。 kes。 那么-游戏结束了吗？
不必要。 您不需要在公司建立固定的每周30小时工作计划，关键只是像您一样工作—这意味着可以最大限度地提高生产率。 这与工作时间无关，而是在工作时间里要做的事情。 哥德堡每周30小时的实验结果表明，护士在30小时内完成自己的角色而不是通常的8小时轮班是非常可行的。 减少工作时间可以使他们更有效率-也许更重要的是，这使他们更快乐。 我们通常每周工作的额外十个小时通常并不重要，即使这项工作尚未完成，也几乎没有影响。
因此，我们不要这么快就消除这个白日梦。 相反，转移焦点。 我挑战您尝试自己的实验（不像哥德堡的实验，这是免费的。欢迎您。）想象一下，从下周一开始，您只有30个小时才能完成一周的工作。 您需要做些什么？ 您能在三十小时内完成一周的工作吗？ 如果没有，您将消除什么以帮助您在那个时间范围内完成工作？ 消除这些任务会对您的业务产生多大的影响？
以下是一些入门指南：
- 找出对生产率有影响的因素（例如，电子邮件积压或无休止的中断），然后开始解决这些问题。
- 确保您清楚需要实现的目标。
- 优先考虑影响，而不是紧迫性：确定哪些任务对您的角色和业务影响最大，并从这些开始。
最后呢？ 开始考虑每周可以多呆一整天可以做什么。 这对您来说足够动机了吗？ 现在，改变思维方式，重新启动例程，并尝试每周进行30小时的实验。
我们迫不及待想听听它的进展。
