每当有人在会议上浪费一分钟时，就好像从您身上窃取了一分钟。 如果有人从您那里取钱，您会接受吗？ 当他们占用您宝贵时间的几分钟时，您为什么会接受呢？
为什么会这样呢？ 没有准备，没有目标，没有计划，但是在会议上最大的误解是人们认为好主意会完成任务。 忘记想法； 有足够的想法。 在几乎所有情况下，这都是一个执行问题。
因此，这是我们用来解决该问题的会议格式模板，也是一个使每个人都回到执行轨道上的魔术问题。
执行会议的决定
依靠执行力的一个行业是军事。 无论您对军事战术作为一种学科有何看法，他们要生存下来的一件事就是让他们的部队继续前进。 这就是为什么他们采用严格的会议格式，不允许进行任何大肆宣传或Bikeshedding（要了解Bikeshedding是什么，请查看下面有关会议的youtube视频）。
由于我们将公司会议视为另一种工具，因此我们以此为灵感来重组我们的执行决策会议，以超快速度做出重要决策，但仍基于最相关的信息。 为什么决策部分如此重要？ 没有决定，没有执行力，没有您的部队行动。 死路。
这就是它的样子。 您可以将其用作模板，而我很乐于分享这种格式的更多经验：
模板和议程
时间：最多15分钟到25分钟| 工作日：需要作出决定时| 地点：在线还是离线 参加者：决策者+必要的审阅者或专家（请明确：会议室中没有决策者，无会议）
1.情况背景
会议的原因是什么？ 为什么我们需要一个决定？ 回答清单，以确保您准备正确：
- 现状及其对公司或部门的影响
- 该职位对项目，部门，公司，人员的威胁或机会
- 时间：提供有关情况时间表的信息
- 信息级别（您肯定知道什么，是什么猜测？）
2.提案
显示遵循建议的选项和所需的资源/力量。 回答您提出的每个选项的清单：
- 所需的力量和现金（可以估算）
- 改变重点或公司方向
- 遵循您的建议的持续时间
3.最坏的情况
您想显示可能的结果。 不要只考虑最好的情况。 始终为两个结果做好准备：最坏的结果和最可能的结果。 他们看起来如何？
4.结语
请说明您认为最佳的决定，并在需要时给出决定的时间框架，以突出紧急性。 结束语是您展示决策重要性和趋势的机会。 此后，C级/管理层可以说“通过”或“不通过”，您必须接受。
