有关从@nick_burnett雇用虚拟助手的5个问题

自撰写本文以来，在线招聘了200多人，并且作为Upwork视频系列的一部分，我每周都收到有关雇用VA和建立分布式团队的问题。

我决定，与其以一对一的电话或与人的一对一会议，不如以电话，Skype，电子邮件（文本）或视频的方式记录下来。

上周，尼克看到我在布里斯班的Myriad讲话，然后他给我发了五个问题。 我在下面列出了它们，如果您喜欢观看，还有一个视频。

我已经开始生成我希望虚拟设备执行的操作的列表-有更好的方法吗？

您正在按照正确的方式进行操作。 我总是告诉每个人创建一个可以移交给其他人的事物列表，这几乎就是您在线/在计算机上所做的任何事情。

作为创始人，很难交出事情，但是需要随着时间的流逝而完成，您会发现它可以让您腾出时间来处理更重要的事情。

因此，继续处理您的列表-您还可以将列表分解为较小的任务，这些任务可以分为多个人。

一旦找到工作，最好是设法找一个人去做所有/很多这些工作，并雇用他们几个小时，或者最好是拥有多个具有特定领域的VA，但雇用更少的时间？

我发现雇用一个VA来做所有事情确实很困难。 最好从许多要做小任务的工作开始，一旦找到最胜任工作的工作，并且一个或多个对您，您的团队和您的公司文化都适用的工作，则给他们更多的任务。

您确实必须经过几个VA才能找到最好的VA。

您是否需要与他们就IP /密码（例如Mailchimp）等的保密时间/长短/多少小时达成协议？

当承包商接受与您合作的合同时，大多数协议都包含在Upwork中。

最好让您的律师检查法律条款，以确保您受到保障。

入职-除生日蛋糕外，您还建议什么使VA加快您希望事情的完成方式以及您期望哪种交流频率？ 关于领导虚拟团队还有其他建议吗？

我们有一个私人的Facebook小组，每个人都可以聊天/分享他们的最新动态。 请记住，当您与来自各种文化和国家的人们打交道时，使用他们每天已经使用的工具会更容易-Facebook是其中之一！

我还建立了一个Google网站（它是免费的，无需编码），您可以在其中获得所有入职资料，例如公司的故事，愿景和使命以及完成工作的方式。

我们还致力于每1-2周增加一次每周一次的Google Hangouts，讨论除工作以外的所有事情。 这有助于公司文化的发展。

我还每周至少在专用时间与每个团队（技术，产品，客户成功）见面一次。 如果我需要紧急联系任何人，我们可以使用Slack或Whatsapp组。 最好雇用有上进心的人-您不必追赶他们，他们会给您带来麻烦。

如果您今天要撰写中型帖子，您现在会在其中添加哪些更新/添加内容？

我仍然坚持我的原始博客文章“如何雇用VA”（中等）。
我想添加更多的工作描述模板-我可能需要从我曾帮助过的每个人中大量采购它们

如有任何疑问，请随时发 @hollyccc