我敌人的敌人是我的朋友。 让我们将其更改为我的敌人是我最好的朋友，并切断中间人。 是的，这应该是我的下一个公司口号。
在沿线某个地方，在我的商业营销策略的潜意识中，这显然是我必须与之相处的内。 否则，不愿承认竞争对手最擅长的事情将吞噬我，我将失去机会向他们学习有价值的东西。
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对于像我这样的人：您通常会发现与那些志趣相投的人竞争时会感到困难，加重负担，但又异常放心。 对于某些人来说，这可能不是什么新鲜事物，但是必须再次保持开放的视野。 因此，这是我从我自己和其他人的商业竞争中学到的三件事：
营销策略
创新投资的第一名就是营销。 在这里，每个竞争对手的业务都会在心理上进行创新的战斗，或者您称之为广告的委婉说法。
从最简单的意义上讲，广告意味着与受众建立联系。 对我来说，不仅限于电视和广告牌。 它可以像反馈电子邮件或新年的问候邮件一样简单。 细微的事实最重要。 让我给你举个例子 –
一旦收到竞争对手公司的电子邮件，邮件内容将如下所示：
“嗨，您好！！ 我是XYZ的首席执行官。 我在这里与您进行坦诚的一对一交谈。 我只是想改善您在我们这里的体验，因此与您共享一个链接以提供您的反馈。
请仔细阅读并回复我。 这是我的私人邮件，您将直接与我交谈。
我将看到您的问题当场得到解决。 谢谢，祝你周末愉快！”
现在，这是我顿悟的时刻。 我立即与营销团队开会，并与他们分享了我的观点。 简而言之，我讨论了自己的电子邮件缺少的内容：
- 简洁
- 同情
- 私心（法国人的自我价值感）
我在修改电子邮件营销策略时就牢记了以上几点，从那时起，我自己的客户电子邮件响应得到了极大的提升。
经验法则是适应竞争对手的需求。 但是要使其适应不同的颜色阴影。
增长黑客策略
您可以问：市场营销和增长黑客之间的区别是什么？ 毕竟，营销是为了公司的成长而设计的，创新的营销策略就等同于黑客入侵。 不会。这是因为学者们在营销上花了大笔钱，而增长手段仍在逐渐成熟。
但是，为什么我们要谈论增长黑客？ 因为它的效果非常好。 让我给你举个例子 –
这家名为小米的公司在中国市场上击败了三星和苹果。 在成立初创公司的四年内，小米成为一家市值100亿美元的大企业。 他们采用了以下增长策略：
- 他们从苹果中学到了东西，并瞄准了他们未曾接触过的市场。
- 几乎零营销预算。 他们严重依赖社交媒体和口口相传。 这帮助他们大幅降低了手机价格。
- 除此之外，他们还押注“摩尔定律”。 他们将产品销售到上市后18–20个月。 而其他制造商会在6-8个月后停产其产品。 在这段时间内，制造成本下降，价格下降。
在中国市场，小米被称为“中国苹果”。 在全球范围内，具有非典型增长战略的公司如雨后春笋般涌现，其他小公司也纷纷效仿其增长的领导力。
向低成本竞争对手学习
有时，缠扰您的对手就像抹掉卧室镜子上的灰尘。 您早晨醒来，纯属偶然，擦亮了镜子，发现了一些东西。 也许现在变得更加明显的丘疹。
当领导者了解新的威胁时，他们会问的第一个问题是：这些威胁是否永久存在？ 他们中的大多数人相信不是。 他们忘记了这些低成本公司正在赚钱。 这意味着它们只会增长。
因此，在这种情况下，他们应该问的相关问题是：低成本播放器是否在为我们感兴趣的受众服务？ 如果低成本参与者对您的业务构成威胁，那么您可以采用以下一种或多种策略：
- 将新的设计功能引入您的产品或像Apple一样设计时尚产品。
- 创新。 是时候进行一些研发了。 三星一直在做。
- 建立您自己的低成本基础设施市场。 利用您多年的市场领导者经验获利。
- 发挥品牌的力量。 建立品牌社区并增加您的粉丝。
只要您从事这项业务，竞争对手就会不断发芽。 有些甚至会成功。 大多数争斗都将围绕吸引两种类型的受众的份额展开，即购买“价值”的受众和购买“价格”的受众。
现在，如果公司由于价格低廉而吸引了客户，那么只有竞争对手提供了更低的价格，公司才会失去客户。 价值同样重要。 因此，我的最后一条建议是充分了解您的竞争对手，因为您所了解的恶魔总比您不了解的恶魔好。
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关于作者：
Sandeep Kashyap是ProofHub的创始人-一个领先的项目管理和协作软件。 热情的领导者Sandeep一直在寻找有关填补团队，团队和公司之间的沟通空白的创新想法。 他还是LinkedIn上的特色作家和YourStory的特约作者。 您可以在Twitter，Facebook和LinkedIn上与他联系。
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