我们为什么要计划？ 我们为什么要优先考虑？ 我们为什么要列出清单？ 这是因为我们想做点什么，对吧？ 那么，计划或所做的工作更有价值吗？
也许我们在计划，确定优先次序和列出列表方面做得很好，但发现要真正完成我们计划的工作是一个挑战。 有时，可能伴随着压力和不知所措的感觉，而不是计划一些事情，而是伴随着实际进行的过程。 发生这种情况时，我们如何才能按照计划进行并实际执行？
我们将一起面对这些主题，并提出可行的答案和解决方案。
＃1规划与 这样做-哪个更有价值？
计划是完成工作的一个非常重要的方面。 让我想起这句话：
“如果我们没有计划，我们仍在计划。 我们正计划失败。”
如果您不花时间去计划，您将无法期望完成很多事情，最终失败是不可避免的。 同时，除非您真正执行并进行计划，否则规划是毫无价值的。 那么，计划或所做的工作更有价值吗？
让我们将其与汽车及其引擎进行比较。 汽车的车身和设计就像是规划 ，而使汽车行驶的引擎就像在做 。
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哪个更有价值？ 好吧，没有引擎的汽车不会走得很远，没有引擎的引擎也可以说是一样 。两者都同样有价值！ 但是必须设计汽车以优化发动机使汽车行驶的能力。
简而言之，您的计划必须旨在优化您进入“进入阶段”的能力。 基本上，您必须计划这样做。
让我们更进一步，以概念车的方式来思考。
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为什么大多数概念车都不会推向市场或“进入阶段”？ 一般而言，概念车的创建是为了吸引观众的注意力，或者它们的设计不是很实用。 基本上，它们并不是真正可行的计划。
也许我们喜欢建立“概念”计划，而不是制定实际上会“打入市场”并“走出去”的计划。 我们必须改变思维方式来进行计划。 我们必须计划这样做。
- 我们的计划必须有一个可以实现的 实际目标。
- 我们必须花费更少的时间来尝试使计划的设计“令人眼花”乱”，并花费更多的时间来确定计划是否“可行”。
- 计划“执行”过程的每个步骤。 为每个步骤设置实际的开始日期和截止日期。
- 可视化您将如何“推动”这些计划。
＃2如何应对不知所措并仍然坚持到底
设计某些类型的概念车的人不必因为不知所措而工作，因为这只是设计。 设计真正进入市场并没有相关的具体目标和结果。如果您倾向于制定计划，但一旦感到不知所措就放弃了这些计划，请问问自己这个问题，目标对您来说有多重要？ 没有达到目标会带来后果吗？ 这些后果对您有多重要？
如果您计划的内容对您来说足够重要，那么您必须专注于目标以及未实现目标的后果。 这是您需要的动力，以便度过可能出现的不知所措的感觉。
在您的计划阶段，通过计划障碍进行计划 。 不知所措的感觉是必须计划的障碍！ 当这种感觉出现时，您将怎么办 ？ 制定相应的计划！
例如：
- 将完成的项目的图片张贴在卧室的墙上，这样您就可以形象地看到目标，这将使您保持动力。
- 在手机上设置鼓舞人心的提醒，以在整个项目中为您提供动力。
- 计划因不知所措而工作的奖励。
- 有一个电影之夜。
- 吃你最喜欢的甜点。
- 去你最喜欢的餐厅。
发挥创意！ 关键是为这些时刻做好计划，以便您可以逐步进行并继续进行。 您已经很擅长计划，因此请学习将这一方面纳入计划程序中。 最终，您将成为规划这些类型障碍的专家。 请记住， 您必须计划这样做 。
不是分开而是一个整体
计划和工作不应分开，就像汽车和发动机永远不应分开一样。 每个方面都使另一个有价值。 设计和规划必须纳入我们将要完成的规划工作的每个要素，其中包括规划障碍。 您不能为每一个障碍都做计划，但是那也不能阻止您为可能出现的例行障碍做计划，例如处理不堪重负的感觉。 计划做，您将继续进行。
