在进行研究以启动“值得注意的会议”（现在是Prowess项目）的过程中，我吞噬了举办“完美会议”的所有可能材料。 好消息是没有这样的事情。 坏消息是没有这样的事情。
我首先是Patrick Lencioni的《会议中的死亡》。 该书曾被推荐给我上百万次，但我从未坐下来阅读。 它被写成寓言，使阅读变得轻松有趣。 至于外卖，对我来说最真实的是每日杂货店的力量。
每天闲聊，这是每天早晨10至15分钟的站立会议，以重新讨论优先事项，讨论进度/障碍和立即采取的后续措施。 我之前曾听说过这个概念，但说实话，这听起来很痛苦。 一是因为我讨厌开会，二是因为我真的讨厌重复开会“只是因为”。 小伙子，我能不能更错了。
Prowess Project现在只有两个人，我自己和我们的首席妈妈官Leah Steinkirch。 几周前，我们正在构建网站，概述协调人认证并确定消息传递的过程。 放下手脚，如果没有我们的日常琐事，我们没有其他办法可以完成所有任务。 周一至周五上午9:15，我给莉亚打电话。 这不是正式的，只是：
嘿，怎么了？ 哈哈哈，你女儿居然这么说？ 哦，天哪，请告诉我，您正在为以后的博客文章写下这些内容。 无论如何，XYZ怎么样？ 好？ 好，太棒了 还需要其他东西，就让我失望。 好的。 再见！
经过一个月的日常琐事之后，以下是我的提示：
- 设置时间限制 -这些通话的目标是10分钟长，15个顶端。 这就是为什么当您在物理办公室中时，最好要做好这些准备工作。 如果有一个话题要花10分钟以上才能聊完，请与适当的人员一次性安排一次，然后转到下一个话题。
- 不要错过 -不，我们不是每天上午9:15即时聊天，但是在9:14到9:45 am之间，Leah一定会收到我的来信。 甚至在上周五，当我休假时，对还是错，我仍然会打电话。
- 我不全是生意 -不要想太多。 它不必太死板。 并不仅仅是业务。 利亚和我考虑彼此的朋友和同事至关重要。 我想听听她的超级buff，参加派对的培训师，他会责怪特拉维斯·斯科特（Travis Scott），喜不喜欢，她听说我的被宠坏的斗牛犬在我头上睡觉，我允许，所以他很舒服-即使我绝对不是。
每日挤在这里停留。 它们是我们进步的命脉。 我们不仅完成了启动和运行网站的目标，而且还为即将发生的事件设法推出了两个新的附带材料。 之所以如此，是因为我们减少了来回电子邮件的等待时间，并定期查看给定一周的优先级。
我强烈鼓励大家尝试一下Daily Huddles，并在评论中发表评论，让我知道如何进行。
直到下一次，
阿什利
PS：我正在浏览Lencioni的下一本书，《团队的五个功能障碍》。 请继续关注我的想法。
