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学校喜欢教学生关于团队合作的知识。 像我这样的性格内向的人只会随着年龄的增长而学会欣赏团队合作，因为我们默认不喜欢他们，但是随着时间的流逝，面对世界上最复杂的问题，协同作用可以成为您最好的朋友； 那就是整体大于部分的简单总和。 但是话又说回来，所有团队中总存在协同作用吗？ 如果不是，是什么导致团队有效？ 最近，我遇到了一个启发性的演讲，该演讲暗示行业并不是真正的“狗吞狗”的世界，而是鸡啄鸡的世界。 玛格丽特·赫弗曼（Margaret Hefferman）讲了一个男人研究鸡的故事，他的研究结果有点违反直觉。
“他想知道是什么使他的鸡更富有生产力，所以他设计了一个漂亮的实验。 鸡是成群生活的，因此，首先，他只选择了一只普通的羊群，他只将其饲养了六代。 但是随后，他又创造了第二组个体最高产的鸡-您可以将它们称为超级鸡-然后他将它们组合成一个超群，而每一代他都只选择了最能繁殖的种鸡。经过六代后，他找到了吗？ 好吧，第一组，即普通组，做得很好。 它们都丰满饱满，羽毛丰满，产蛋量急剧增加。 那第二组呢？ 好吧，除了三个人都死了。 他们把剩下的人啄死了。 单产的鸡只通过抑制其余鸡的生产率而取得了成功。”
我不知道固定团队需要多少战略计划。 在我上大学期间，我们鼓励学生选择自己的团队，并且大多数选择都是基于地理位置和其他与便捷相关的参数； 宿舍的学生喜欢一起工作； “ A”级学生组成了自己强大的团队，以心理上吓other其他团队。
现在，在阅读了啄食顺序实验后，教育工作者可能会倾向于将A学生与C学生混合在一起，以使alpha不会最终以比喻的方式啄食对方，但是如果A学生是书呆子且社交上很尴尬，并且C语言学生是具有超凡魅力的学生，他们宁愿花时间玩电子游戏而不是工作，C语言学生可能会拖垮整个团队。
老实说。 如果您一生中曾在许多团队中工作过，那么从统计上讲，您至少曾经加入过一个可怕的团队。 那就是在信任下降期间您不希望出现的那个团队（您知道团队建设活动是出于信任团队会抓住您而故意的。） 实际上，如果我可以说，如果您在跌倒之前没有在荆棘丛中扎堆，您会感到很惊讶，这样您最终会伤害自己。 因此，如果您是一支非常优秀的团队，您可能应该对此表示赞赏。
但是，尽管已经组建了团队，但我认为可以肯定地说， 需要为整个团队定义一个“宪法”。 查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）在他的《更聪明，更快，更好》一书中谈到了团队动力。 他最近在大西洋上刊登了一段文章，他写道： “在他们努力找出使团队成功的原因时，Rozovsky和她的同事不断进行心理学家和社会学家的研究，这些研究的重点是所谓的’群体规范’。 规范是支配我们聚会时运作方式的传统，行为标准和不成文的规则。”
该宪法的一些基本规则可能是：
- 承认自己的错误并承担责任
- 努力解决问题而不是指责
- 在专业会议上保持个人感觉
- 不要只是一个接受者。 这些团队成员利用团队合作为自己的个人项目获得投入，而没有付出任何回报。
有人可能会说这些太明显了，为什么需要对它们进行明确定义，但是您会惊讶于有些团队需要明确定义这些规则。
那么，您在生活中经历了哪些可怕的团队合作故事？ 在下面分享您的评论。
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