您真的了解您的团队浪费了多少时间去做那些无济于事的工作吗？
你陷入梦中了吗？
您正在跑到某个东西但实际上只是静止不动的那个？
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您对公司有如此远大的构想，并取得了一些真正的成功，但是赶上下一波严重增长的步伐却令人畏惧 。
您的组织中是否存在任何这些挑战？
对于许多公司而言，这一切都是瓦解的-在营销和销售与我们新的数字世界的需求交汇处。
首先，要知道这一点：每家公司都面临着这个问题- 您并不孤单。 那么，问题出在哪里呢？
我相信，明天的最成功的公司将基于以下单一主张而建立：
“时间是新商品。”-理查德·布兰森爵士
我会简短地说，因为我珍惜您的时间。 让我们做数学。
您的平均营销，销售和数字专业人士只能与我们其他人一起度过这种凡人的生活。
意思是…
+他们每个月平均有9600分钟的工作时间。
–管理员任务至少要消耗15％的时间 。
–由于注意力分散，又浪费了1000分钟 。
= 仅7000分钟的优质时间就可以达到您的底线。
现在问自己-更好的是-去问你的团队成员：
- 您是否拥护对收入有实际影响的营销工作 ？
- 您是否将销售互动集中在真正有机会达成交易的潜在客户上？
- 所选的在系统和活动上进行的数字投资是否已证明有利可图？
简而言之：他们将多少时间投入到直接有助于盈利的任务上？ 最好还是问他们：您是否有工具知道您的时间花在哪里？
如果这描述了您和您的组织-我们需要聊天。 查看我的免费在线生产力计算器：
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