成功的生产力损失中断索赔的关键是细致的时间影响分析（TIA）的准确报告和图形表示。 在Primavera 6中，TIA可以在同一张图表上用基准线和实际线表示。 表示生产率损失的另一种方法是使用“测量里程”。 然而; 这些图表只是橱窗装饰，是对经过充分研究和记录的生产率要求的补充。
但是，即使采用“测量英里数”方法，生产率损失也是一个滑坡。 之所以与阻碍研究人员生产率下降的原因相同，是因为方法取决于行业或环境。 例如，即使在停机等情况下，也可以轻松地监视装配线过程和单个工人。 如果生产率下降变得明显，则可以通过分离其组成部分并根据过去的绩效衡量生产率来更容易地进行隔离。
对于建筑行业而言，很难说同样的话。 这并不是由于缺乏针对特定贸易的研究，而是因为难以获得有效数据。 在估算由资源驱动的CPM计划的生产率时，将生产率输入到资源活动中。 大部分资源都在执行任务，但其余时间用于准备或停机时间活动。 如果实际资源的性能比基准分配的性能差-您将蒙受损失或生产率下降。
施工估算人员和承包商可以按计划进行动员和复员。 如果承包商不得不多次拆除/拆除，则可以说他的整体生产率受到不断移动的影响。 但是，工人的工作生产率几乎保持不变。 换句话说，如果工人可以放下并连续地工作 ，生产率将会飙升。
但这不是建筑业。 估算员和调度员会在项目动员之前尝试估算访问，约束，轮班工作和其他已知干扰因素的影响。 他们考虑了现场的特定物流，摆脱了地面上的任何障碍或限制，或者抬起了起重机和吊车。
例如，如果两个升降机服务于工人抬起砌块和木板塔，则它们最终将不得不下降。 到那时，该项目可能会推陈出新，整个团队将有400名商人。 如果只有一个葫芦，那么等待时间可能会占用多达他们工作日的30％。 如果过载是意外中断或延误造成的，则无法预料到。
寒冷的天气会对生产率产生不利影响。 如下表所示，放置混凝土，挖掘，跳跃起重机等所有活动的时间都会更长，其他行业也是如此。
全国电气承包商协会
在衡量准确的生产率时，有必要考虑支持资源以及管理和监督成本。 如果不考虑这些软成本和开销，就无法确定准确的总体生产率，因为这些资源很少成为等式的一部分-尽管属于成本的一部分。 一旦知道交易价格，这些就知道了。
某些调度程序经常犯的一个错误是将活动捆绑在一起，从而使实际持续时间比实际时间长：如果使用轻量级框架，则调度程序可能会为轴和布局线留出一两天的时间，盘子，还有几天用于门的国王螺柱，角和开口。 此时，钣金（管道）过高且过紧，交货后可能需要两周时间。 成帧器返回以进行填充框架和演示，以允许电工和管道工。 他们又返回了一个时间来降低天花板框架。 在这种典型情况下，至少会有两次卷土重来。 如果有升降机余留物要填充，那将是另一回程。
因此，典型的每层楼10天的周期可能以50％的完成开始，剩下的三个50％的remob-comebacks会持续一年或更长时间。 否则，“实际持续时间”会出现偏差。 轻型镜框：10d OD 160AD。 当工人在建筑物周围反弹时，如果可能的话，拆除和拆除会对MEP交易产生不利影响。 随着力渗透到建筑物的不同区域，操作顺序变得不赞成使用，从而进一步加剧了项目逻辑。
其中有很大的动机将时间表分解为单独的任务。 最好的做法是将分解的任务与成帧器工作之间活跃的其他行业进行联网。 这样，隔离单独的浮动路径变得更加容易，同时又保持了项目逻辑。 如果没有完整的项目逻辑，延迟和EOT索赔就会成立。
