“完美是商品的敌人（足够*）。”
–始于1600年左右的英语和法语情感。
*由此博客文章的作者添加。
人们长期以来一直认为，只有在某些事物“完美”之后才会停止，这实际上会阻碍完成工作的能力。 甚至对存在完美解决方案的假设也提出了质疑。
惊讶吗 它似乎与当代流行的观念背道而驰，这些观念劝告我们“尽最大的努力”和“永不放弃”。然而，这些激励性的观念可能更多地应用于体育，医学，数学，科学和艺术领域，其中精确在野外或实验室工作可能会成败事业或挽救生命。 对于我们这些作为知识工作者而负有个人和/或团队责任的人，事实并不那么严格。
追求完美的缺点。
想要打动老板和同事是很自然的，因此我们可能不愿意停止改进我们的工作，直到它代表我们的最大努力为止。 但是，追求完美会减慢我们的步伐。 它使我们花费过多的时间进行思考，研究，辩论和完善。 它对我们的约束很小。 更糟糕的是，当我们认为自己接近完美并最终共享工作时，我们可能会发现项目范围已更改，而我们的工作已不再相关。 而且我们浪费了宝贵的时间。
压力很大，不是吗？ 佛罗里达大学的研究人员证实，完美主义不仅会导致拖延症，还会导致压力和焦虑加剧。 在协作团队项目的背景下寻求完美，增加了浪费时间和增加组织压力的可能性。
那么，如果不完美，那又如何呢？ 足够好去（GETGO）。
即使在工作量不是100％的情况下，Meeteor也会使用“足够好去做”或“ GETGO”这个词来呼吁工作向前发展。 GETGO减轻了我们必须进行“完美”工作的压力，并提醒我们追求我们的首要任务。
以下是有关GETGO的三个指导原则。
1.足够好并不意味着要牺牲质量。
如果您追求卓越，并且想要高效地完成工作，则必须在质量和效率之间找到平衡。 经常会在两者之间进行权衡，但这并不意味着您所获得的“质量”不如您继续追求完美的质量。
完美往往是目标难以实现的目标。 在您的组织中建立决策标准以评估您是否已达到GETGO更为实用。
例如，我们在Meeteor每周发布一次博客文章。 有时，我们会被一些次要的细节所困扰，例如选词或写作风格，这使我们在一个职位上花费太多时间，而又不承担其他职责。 因此，我们设计了标准来确定内容是否清晰，可采取的后续措施是否合理，并且本文为读者提供了总体价值。
如果我们博客团队的任何成员认为草案符合所有标准（即使不是完美的），她会称呼“ GETGO”。如果其他人都同意，我们将发表该文章并将其移至其他优先事项。 如果他们不同意，我们将努力迅速解决相关问题。 我们仍然能够在不影响质量的前提下实现目标，同时，我们通过限制花费的时间来管理压力。
2. GETGO与优先级和ROI（投资回报率）有关。
必须在其他优先事项和我们可用的时间范围内考虑GETGO。 将GETGO纳入指导原则，坚持认为我们对如何度过时间至关重要。 如果我们在一个项目上花费额外的20分钟，会为客户或公司带来相应的价值增加吗？ 还是那额外的20分钟时间反映了我们放任不完善但尚未完成的项目的不安全感？
一旦对话或可交付成果到达GETGO，随之而来的是按时回报的投资递减。 继续前进符合我们的最大利益。
作者Ron Ashkenas将以牺牲行动为代价而追求完美的现象描述为“分析瘫痪”，并指出许多公司都遭受这种文化的折磨。 我们需要确定并努力实现我们的首要任务，而花太多的时间和精力尝试完善一个解决方案会阻止我们前进以实现最佳的投资回报率。
3.足够好会创造学习和改进的机会。
由于担心失败，许多人不愿致电GETGO。 但是“失败”通常是批判性学习的来源。 在基于《福布斯》撰写的文章中，基于正念成就的联合创始人Vanessa Loder分享了5种克服失败恐惧的策略。 她建议针对感知到的失败询问三个问题：
- 我从这种情况中学到了什么？
- 从这种经历中我如何成长为一个人？
- 这种情况有三点积极的作用？
在Meeteor，我们故意“失败”以便学习。 我们使用精益创业原则来发展我们的业务和产品。 这个想法是创建一个最低限度的可行产品（MVP），将其交给客户，获得他们的反馈，并根据他们的实际经验来迭代产品/解决方案。 我们知道MVP并不完美，但是它足以传递一些价值，更重要的是，它使我们能够学习如何改进产品以最好地满足他们的需求。 这使我们不必花费时间来构建客户实际上不想要的功能，或以使其达到次优状态的方式进行设计。
实现GETGO的可行技巧
准备开始练习GETGO了吗？ 这些提示可以为您个人或团队提供帮助。
改变思维方式挑战自己
提醒自己，您的工作并未定义您。 下次您觉得追求完美会阻止您前进，停顿并问自己几个问题。
- 在工作上再花20-30分钟会真的带来附加值吗？
- 我是否会花额外的时间对生产出完美的产品感到更加安全？
如果前者是真的，那就去做。 如果是后者，则将您的时间和精力节省下来对您来说很重要。
使GETGO成为团队规范。
将此博客文章转发给您的团队！ 讨论您是否想将GETGO的概念引入团队工作，如果是，就“足够好”的含义达成共识。 在会议，项目或可交付成果的开始时设置成功标准，以便您可以根据这些衡量标准来确定工作是否为GETGO。
您也可以像在Meeteor所做的那样，将GETGO明确地成为团队规范。 我们在正式和非正式会议中都使用该短语，甚至为在线聊天室创建了表情符号。
追求完美会导致您或您的团队停滞不前吗？ 你如何解决？ 您的组织是否有GETGO理念？ 如果是这样，分享，请在下面分享您的经验！
